Отношения строятся на взаимном доверии между двумя людьми, на которое часто влияют многие факторы, такие как общение, эмоциональная близость, последовательность, честность, прозрачность, лояльность и т. Д.
Когда дело доходит до иерархических ограничений, которые ставят одного человека выше другого в организации или социальной группе, реляционная подлинность становится важным фактором в построении и поддержании доверия. Под достоверностью подразумевается верность себе, честность в отношении своих мыслей и чувств и действия в соответствии со своими ценностями и убеждениями. Реляционная аутентичность подразумевает прозрачность и открытость во всех аспектах отношений, совместное использование своих уязвимостей, мнений и желаний без страха осуждения или неприятия. Это означает принятие другого человека таким, какой он есть, даже если есть различия в динамике власти или уровнях полномочий. В этом тематическом исследовании я расскажу, как реляционная подлинность влияет на доверие в условиях иерархических ограничений на рабочем месте.
На рабочем месте сотрудники могут чувствовать давление, чтобы действовать в соответствии с ожиданиями своего начальства, что приводит к потере самоидентичности и автономии. Это может привести к недоверию, недоверию и обиде на своих лидеров. С другой стороны, если лидеры демонстрируют достоверность отношений, будучи открытыми, честными и доступными, сотрудники с большей вероятностью будут доверять им и следовать их руководству. Руководители должны создать безопасную среду, в которой сотрудники смогут свободно выражать себя, делиться своими идеями и проблемами и вести содержательный диалог. Сотрудникам также необходимо научиться быть аутентичными во взаимодействии друг с другом, осознавая свои ограничения и сильные стороны, высоко оценивая вклад друг друга и работая совместно для достижения общих целей.
Реляционную аутентичность не всегда легко достичь в иерархических условиях из-за культурных норм, способствующих соответствию и послушанию. Некоторые люди могут бояться потерять работу или социальный статус, если они бросают вызов иерархии или выступают против несправедливых практик. В результате они могут скрывать свои истинные мысли и чувства, создавая ощущение нечестности и недостоверности внутри организации.
Крайне важно признать важность реляционной подлинности в построении доверия в условиях иерархических ограничений. Руководители должны моделировать подлинность через свои действия, слова и решения, в то время как сотрудники должны искать способы достоверно выразить себя, не ставя под угрозу свои ценности или честность. Создавая среду взаимного уважения, доверия и общения, организации могут повысить производительность, инновации и уровень удовлетворенности сотрудников.
Как реляционная аутентичность влияет на доверие при иерархических ограничениях?
Реляционная аутентичность относится к степени истинного Я, которая передается при взаимодействии с другими. В иерархических контекстах, где существуют различия в мощности между людьми, реляционная аутентичность может влиять на доверие различными способами. Одним из способов, которым это происходит, является восприятие подлинности и прозрачности в общении. Когда люди чувствуют, что с ними обращаются как с равными, и имеют доступ к информации о намерениях и мотивах друг друга, это повышает их чувство доверия.