Há uma crescente aceitação na sociedade moderna de que as pessoas podem se identificar fora dos tradicionais sexos binários masculinos/femininos. Isso pode incluir pessoas que se identificam como agender, bigender, demigender, gênero fluida, genderkwir, intergênero, não íntimo ou terceiro sexo, entre outros. Essas identidades são variadas e complexas, e exigem que os empregos adaptem suas políticas e cultura para serem mais inclusivos. A cultura do local de trabalho se refere aos valores comuns, crenças, normas, comportamentos, expectativas e relações que caracterizam uma empresa ou organização. Os políticos referem-se a regras, procedimentos, manuais, protocolos, normas ou práticas que regulam o local de trabalho. Neste artigo, vou descrever como a cultura e a política no local de trabalho influenciam a inclusão e promoção de profissionais não-internos e variados.
É importante para os empregadores criar um ambiente acolhedor e inclusivo em que os funcionários se sintam seguros, expressando sua verdadeira identidade, sem medo de discriminação ou preconceito. Isso significa uma política que proíbe o assédio, o abuso ou a discriminação com base na identidade de gênero, orientação sexual ou expressão. Também inclui garantir que todos os anúncios de vagas utilizem linguagem inclusiva, como «pronomes preferenciais» em vez de «ele/ela». Os funcionários devem ter acesso a casas de banho, vestiários e outras instalações adequadas à sua identidade de gênero.
As empresas devem realizar treinamentos sobre diversidade de gênero e envolvimento para executivos, executivos e funcionários para promover a compreensão e o respeito.
Os empregadores devem criar oportunidades iguais para a carreira e desenvolvimento de pessoas não idênticas.
Eles podem oferecer programas de orientação, patrocínio e atividades de rede especialmente para suportar esses grupos. Eles também podem implementar mecanismos de trabalho flexíveis, tais como gráficos de trabalho incompleto, trabalho remoto ou estruturas alternativas de cargos, para atender às necessidades exclusivas de funcionários não funcionários e variados.
As empresas podem coletar dados sobre a representação de funcionários não funcionários e diferentes em diferentes níveis da organização para identificar quaisquer lacunas e tomar medidas corretivas. Priorizando estes passos, as organizações podem garantir uma cultura mais justa e justa no local de trabalho, onde todos sentem que são vistos, ouvidos e apreciados.