Quais são as diferenças entre a liderança de homens e mulheres quando se trata do seu comportamento sexual?
Por que costumamos dizer que os homens podem «divertir-se» e as mulheres não? Em que idioma falamos estas diferenças? Quais são as raízes históricas deste fenômeno? Existe um padrão duplo entre o que a sociedade espera de homens e mulheres? Este artigo abordará os fatores socioculturais que geram a percepção de homens e mulheres líderes e as consequências dessas crenças para ambos os sexos. Também vamos considerar como os diferentes contextos culturais e grupos sociais consideram os papéis de gênero e as normas relacionadas com o poder, a autoridade e a sexualidade.
Nós vamos considerar como essa verificação afeta a forma como os líderes se comportam e tomam decisões sobre políticas públicas.
Como ponto de partida, vamos considerar o conceito de assédio sexual. Isto inclui adiantamentos indesejados ou pedidos de serviços sexuais em troca de vantagens profissionais, tais como promoção ou promoção. Na maioria dos casos, o assédio sexual é visto como o que os homens fazem às mulheres, mas também pode acontecer entre homens e homens ou mulheres e mulheres. Alegou-se que os homens eram mais propensos a ser rotulados como agressivos se estivessem a flertar com os seus subordinados do que as mulheres que demonstravam esse tipo de interesse. Uma das razões para isso é que as mulheres que expressam o desejo sexual são consideradas menos competentes e responsáveis em comparação com os homens que o fazem, o que significa que elas podem enfrentar consequências negativas, como demissão ou rebaixamento. Por outro lado, os homens podem considerar a agressão sexual como uma parte aceitável da liderança, porque ela sinaliza a masculinidade e a pressão que são considerados traços valiosos para os decisores.
Outra questão é o consentimento. Enquanto os homens podem ter relações sexuais aleatórias livremente sem muita crítica, as mulheres que fazem sexo aleatório são muitas vezes avaliadas negativamente. As mulheres que dormem à sua volta são vistas como não profissionais, irresponsáveis ou mesmo desintegradas, enquanto os homens que têm vários parceiros são marcados como espigões ou playboys. Este padrão duplo contribui para a ideia de que os líderes masculinos devem ser capazes de satisfazer os seus desejos sem consequências, enquanto as líderes mulheres devem se conter. Como resultado, mulheres que agem de acordo com seus desejos sexuais correm o risco de perder o respeito dos seus pares e serem chamadas de «inadequadas» para a liderança.
Dinâmica de poder entra em jogo ao discutir diferenças de gênero no controle ético. Os homens tendem a ter mais poder na sociedade, política, negócios e organizações. Por isso, eles podem usar o seu status para exigir serviços sexuais ou esperá-los sem demanda. Quando uma mulher desobedece, pode ser acusada de frieza ou frieza, enquanto um homem que recusa será considerado fraco ou pouco atraente. Assim, há pressão sobre ambos os sexos para se adequar às normas culturais sobre quão a expressão sexual é adequada para os líderes.
A atitude pública em relação ao sexo cria a nossa percepção de homens e mulheres líderes. Esperamos que os homens assumam a responsabilidade e mostrem o domínio através da habilidade sexual, mas condenamos as mulheres que fazem o mesmo. Estas diferenças criam dificuldades para ambos os sexos porque limitam a autonomia pessoal e as possibilidades de promoção profissional. É hora de desafiar esses preconceitos, para que todas as pessoas possam explorar plenamente o seu potencial, independentemente da identidade de gênero.
Qual é a diferença do controle ético do comportamento sexual para homens e mulheres líderes?
A pesquisa ética sobre comportamento sexual é diferente entre homens e mulheres líderes devido aos estereótipos de gênero existentes que estão incorporados à nossa sociedade. Estes estereótipos ditam que as mulheres devem ser limpas, castas e virtuosas, enquanto os homens podem ter relações sexuais aleatórias e até mesmo vários parceiros, se quiserem.