Normas culturais em torno do desejo, tentação e vergonha
Normas culturais são crenças comuns que determinam o que é certo ou não para os membros da sociedade. Estas normas podem ser influenciadas pela religião, história, economia, geografia, política, mídia, tecnologia, educação, família, pares, papéis de gênero, grupos etários, classe social, etnia, raça, nacionalidade, etc. Quando se trata de desejo, tentação e vergonha, as normas culturais são cruciais para a forma como as pessoas veem os líderes com essas qualidades.
Algumas culturas podem considerar desejos e tentações como características positivas que contribuem para o sucesso da liderança, enquanto outras podem vê-los negativamente. Da mesma forma, as sociedades podem tratar de forma diferente os líderes que se envergonham, que estão envolvidos em certos tipos de comportamento. Este ensaio vai considerar como as normas culturais relacionadas com o desejo, a tentação e a vergonha formam uma avaliação da competência da liderança.
Desejo
Em muitas culturas, o desejo é visto como um aspecto importante da liderança, porque ele motiva as pessoas a perseguir objetivos e obter sucesso. Esperam-se fortes desejos dos líderes de liderar, vencer e obter sucesso. Eles devem ser movidos pelas suas ambições e estão dispostos a arriscar-se para alcançar os seus objetivos.
Em outras culturas, o desejo está ligado à ganância ou excesso de coragem, considerada imoral e antiética. Em tais sociedades, líderes que demonstram muita vontade podem ser vistos como implacáveis ou manipuladores.
Na cultura ocidental, o desejo é frequentemente associado ao capitalismo e individualismo. Espera-se que os líderes busquem riqueza, poder, fama e status e usem todos os meios necessários para alcançar esses objetivos. Essa atitude é refletida numa cultura de massa, onde filmes e séries retratam líderes bem-sucedidos como implacáveis e ambiciosos. Por outro lado, em culturas coletivas como o Japão e a China, os líderes devem priorizar interesses em grupo, em vez de benefícios pessoais. As ocupações individualistas causam desaprovação e são consideradas egoístas. Como resultado, os líderes nessas sociedades tendem a se concentrar no trabalho de equipe, cooperação e cooperação, e não na competição.
O desejo também pode variar de acordo com os papéis de gênero. Em culturas patriarcais, os homens geralmente esperam agressividade e pressão, e as mulheres, passividade e submissão. Isso pode criar problemas para mulheres líderes que apresentam características masculinas, como a pressão ou ambição. As mulheres podem enfrentar reações negativas se forem consideradas ambiciosas ou dominantes demais. Da mesma forma, líderes masculinos que apresentam qualidades femininas, como compaixão ou sensibilidade, podem ser criticados por não serem suficientemente «corajosos».
Tentação
Tentação é um alento a comportamentos que vão contra normas ou expectativas culturais.
Algumas culturas podem ver a tentação como parte da natureza humana e aceitá-la como um aspecto inevitável da vida.
Outros podem ver a tentação como imoral ou pecaminosa e condenar aqueles que se submetem a ela.
No Ocidente cultura, a tentação tem muitas vezes a ver com sexualidade e romance. Os líderes esperam que os seus desejos sejam controlados e resistam à sedução, especialmente quando se trata de uma relação com assessores ou funcionários. O não cumprimento desta exigência pode causar escândalos e danos de reputação. Por outro lado, em algumas culturas orientais, como a Índia e a China, os líderes devem casar com jovens e manter-se fiéis aos seus cônjuges. Qualquer relação extraconjugal ou infidelidade pode ser considerada vergonhosa e vergonhosa.
Os meios de comunicação têm um papel significativo na formação de atitudes de tentação.
Revistas de boatos sobre celebridades costumam focar na privacidade de pessoas famosas, incluindo suas relações românticas. Isso pode pressionar os líderes a manter a imagem ideal e evitar qualquer insinuação de inapropriação. Ao mesmo tempo, as redes sociais tornaram mais fácil para os indivíduos compartilhar informações sobre si mesmos e sobre suas vidas pessoais, o que pode gerar resultados positivos e negativos. Alguns líderes podem usar esta plataforma para falar com fãs ou apoiadores, enquanto outros podem enfrentar críticas por compartilhar demais na Internet.
Vergonha
Vergonha é uma forte emoção que pode influenciar a forma como as pessoas avaliam a competência dos líderes. Quando os líderes agem de forma que violam as normas culturais, podem sentir-se constrangidos, humilhados ou arrependidos. Estas emoções podem afetar sua produtividade e reputação, causando perda de confiança e apoio dos seguidores.
Algumas culturas têm convicções sólidas sobre honra e honestidade. Líderes que praticam corrupção, fraude ou desonestidade podem ser criados pelas suas comunidades e perder a confiança. Em contrapartida, sociedades que valorizam a lealdade e a obediência podem não punir líderes que violam regras ou leis se o fizerem para o bem do grupo. Da mesma forma, algumas culturas veem as transgressões sexuais como comportamentos inaceitáveis, independentemente do contexto. Executivos acusados de perseguir ou agredir funcionários podem enfrentar reações negativas do público e consequências legais.
Vergonha também pode variar de acordo com os papéis de gênero. Nas culturas patriarcais, podemos esperar que os homens se arriscem a liderar sem medo do fracasso. Se eles cometem erros ou falham, isso é considerado aceitável porque eles «tentaram» alcançar o sucesso. As mulheres também podem sentir mais pressão para manter a perfeição e evitar erros. Isso pode reduzir a probabilidade de que eles se arriscem ou se envolvam em projetos complexos.
Normas culturais relacionadas ao desejo, tentação e vergonha formam a forma como as pessoas avaliam os líderes que demonstram essas qualidades. O desejo é frequentemente associado à ambição e à agressividade na cultura ocidental, mas à passividade e submissão nas culturas coletivas. A tentação em muitos lugares tem a ver com sexualidade e romance, mas é vista de forma diferente, dependendo do estado civil e das expectativas.
Vergonha pode ter consequências negativas para líderes que violam normas sociais, incluindo perda de confiança, danos à reputação e até acusações criminais. Por
Como as normas culturais relativas ao desejo, à tentação e à vergonha formam uma avaliação da competência de liderança?
Desejo, tentação e vergonha são fenômenos complexos que têm implicações significativas na avaliação da competência de liderança em diferentes culturas. Enquanto algumas culturas podem considerar os líderes que demonstram essas características como fracos ou inadequados para seus papéis, outras podem vê-las como demonstrativas de excelentes qualidades, tais como impaciência ou ambição. Isto porque as normas culturais que rodeiam esses conceitos variam significativamente em sociedades diferentes.