الأعراف الثقافية حول الرغبة والإغراء والعار
الأعراف الثقافية هي معتقدات مشتركة تحدد ما هو الصواب والخطأ لأفراد المجتمع. يمكن أن تتأثر هذه المعايير بالدين والتاريخ والاقتصاد والجغرافيا والسياسة والإعلام والتكنولوجيا والتعليم والأسرة والأقران وأدوار الجنسين والفئات العمرية والطبقة الاجتماعية والعرق والعرق والجنسية وما إلى ذلك. عندما يتعلق الأمر بالرغبة والإغراء والعار، تلعب الأعراف الثقافية دورًا حاسمًا في تشكيل كيفية إدراك الناس للقادة الذين يتمتعون بهذه الصفات. قد تنظر بعض الثقافات إلى الرغبات والإغراءات على أنها سمات إيجابية تساهم في نجاح القيادة، بينما قد ينظر إليها البعض الآخر بشكل سلبي. وبالمثل، قد تعامل المجتمعات القادة الذين يشوهون الذات والذين ينخرطون في أنواع معينة من السلوك بشكل مختلف. سيدرس هذا المقال كيف أن المعايير الثقافية المتعلقة بالرغبة والإغراء والعار تشكل تقييم كفاءة القيادة.
Desire
في العديد من الثقافات، يُنظر إلى الرغبة على أنها جانب مهم من القيادة لأنها تحفز الناس على السعي لتحقيق الأهداف والنجاح. من المتوقع أن يكون لدى القادة رغبات قوية في القيادة والفوز والنجاح. يجب أن تكون مدفوعة بطموحاتها ومستعدة للمخاطرة لتحقيق أهدافها.
في الثقافات الأخرى، ترتبط الرغبة بالجشع أو المصلحة الذاتية المفرطة، والتي تعتبر غير أخلاقية وغير أخلاقية. في مثل هذه المجتمعات، يمكن اعتبار القادة الذين يظهرون رغبة كبيرة قاسية أو متلاعبة. في الثقافة الغربية، غالبًا ما ترتبط الرغبة بالرأسمالية والفردية. من المتوقع أن يسعى القادة جاهدين من أجل الثروة والسلطة والشهرة والمكانة واستخدام جميع الوسائل اللازمة لتحقيق هذه الأهداف. ينعكس هذا الموقف في الثقافة الشعبية، حيث تصور الأفلام والبرامج التلفزيونية القادة الناجحين على أنهم قاسيون وطموحون. من ناحية أخرى، في الثقافات الجماعية مثل اليابان والصين، يجب على القادة إعطاء الأولوية لمصالح المجموعة على المكاسب الشخصية. المساعي الفردية مستاءة وينظر إليها على أنها أنانية. ونتيجة لذلك، يميل القادة في هذه المجتمعات إلى التركيز على العمل الجماعي والتعاون والتعاون بدلاً من المنافسة.
يمكن أن تختلف الرغبة أيضًا باختلاف أدوار الجنسين. في الثقافات الأبوية، يُتوقع من الرجال عادة أن يكونوا عدوانيين وحازمين، ومن المتوقع أن تكون النساء سلبيات ومستسلمات. يمكن أن يخلق هذا مشاكل للقيادات النسائية التي تظهر سمات ذكورية مثل الحزم أو الطموح. يمكن أن تواجه النساء رد فعل عنيف إذا كان يُنظر إليهن على أنهن طموحات للغاية أو مهيمنات. وبالمثل، يمكن انتقاد القادة الذكور الذين يظهرون صفات أنثوية مثل التعاطف أو الحساسية لأنهم ليسوا «ذكوريين» بما فيه الكفاية.
الإغراء
الإغراء هو الرغبة في التصرف بطريقة تنتهك الأعراف أو التوقعات الثقافية. قد تنظر بعض الثقافات إلى الإغراء على أنه جزء من الطبيعة البشرية وتقبله على أنه جانب لا مفر منه من الحياة. قد ينظر الآخرون إلى الإغراء على أنه فاسد أخلاقياً أو خاطئاً ويدينون من يستسلمون له.
في الغرب، غالبًا ما يرتبط الإغراء بالجنس والرومانسية. من المتوقع أن يتحكم المديرون في رغباتهم ويقاومون الإغراء، خاصة عندما يتعلق الأمر بالعلاقات مع المرؤوسين أو الموظفين. قد يؤدي عدم القيام بذلك إلى فضائح وإلحاق الضرر بالسمعة. من ناحية أخرى، في بعض الثقافات الشرقية، مثل الهند والصين، يجب على القادة الزواج من الشباب والبقاء مخلصين لأزواجهم. يمكن اعتبار أي شؤون خارج نطاق الزواج أو الخيانة الزوجية مخزية ومخزية.
تلعب وسائل الإعلام دورًا مهمًا في تشكيل المواقف تجاه الإغراء.
غالبًا ما تركز مجلات ثرثرة المشاهير على الحياة الخاصة للمشاهير، بما في ذلك علاقاتهم الرومانسية. يمكن أن يؤدي ذلك إلى الضغط على القادة للحفاظ على صورة مثالية وتجنب أي تلميح إلى عدم الأهمية. في الوقت نفسه، سهلت وسائل التواصل الاجتماعي على الأفراد مشاركة المعلومات عن أنفسهم وحياتهم الشخصية، مما قد يخلق نتائج إيجابية وسلبية.قد يستخدم بعض القادة المنصة للتواصل مع المعجبين أو المؤيدين، بينما قد يواجه آخرون انتقادات لمشاركتهم الكثير عبر الإنترنت.
العار
العار هو عاطفة قوية يمكن أن تؤثر على كيفية تقييم الناس لكفاءة القادة. عندما يتصرف القادة بطرق تنتهك الأعراف الثقافية، يمكن أن يشعروا بالإحراج أو الإذلال أو الندم. يمكن أن تؤثر هذه المشاعر على أدائهم وسمعتهم، مما يؤدي إلى فقدان الثقة والدعم من المتابعين.
بعض الثقافات لديها معتقدات قوية حول الشرف والنزاهة. يمكن أن يتعرض القادة الذين ينخرطون في الفساد أو الاحتيال أو عدم الأمانة للعار من قبل مجتمعاتهم ويفقدون المصداقية. في المقابل، لا يجوز للمجتمعات التي تقدر الولاء والطاعة معاقبة القادة الذين يخالفون القواعد أو القوانين إذا فعلوا ذلك لصالح المجموعة. وبالمثل، تنظر بعض الثقافات إلى سوء السلوك الجنسي على أنه سلوك غير مقبول، بغض النظر عن السياق. قد يواجه المسؤولون التنفيذيون المتهمون بمضايقة الموظفين أو الاعتداء عليهم رد فعل عنيفًا وعواقب قانونية.
العار يمكن أن يختلف أيضًا بين أدوار الجنسين. في الثقافات الأبوية، يمكن توقع أن يخاطر الرجال ويقودون دون خوف من الفشل. إذا ارتكبوا أخطاء أو فشلوا، فهذا يعتبر مقبولاً لأنهم «حاولوا» تحقيق النجاح. من ناحية أخرى، قد تشعر النساء بمزيد من الضغط للحفاظ على الكمال وتجنب الأخطاء. هذا يمكن أن يجعلهم أقل عرضة للمخاطرة أو الانخراط في مشاريع معقدة.
تشكل الأعراف الثقافية حول الرغبة والإغراء والعار كيفية تقييم الناس للقادة الذين يظهرون هذه الصفات. غالبًا ما ترتبط الرغبة بالطموح والعدوان في الثقافة الغربية، ولكن مع السلبية والخضوع في الثقافات الجماعية. يرتبط الإغراء بالجنس والرومانسية في العديد من الأماكن، ولكن يُنظر إليه بشكل مختلف اعتمادًا على الحالة الاجتماعية والتوقعات.
العار يمكن أن يؤدي إلى عواقب سلبية على القادة الذين ينتهكون الأعراف الاجتماعية، بما في ذلك فقدان الثقة، والإضرار بالسمعة، وحتى التهم الجنائية. إلى
كيف تشكل المعايير الثقافية المتعلقة بالرغبة والإغراء والعار تقييم كفاءة القيادة ؟
الرغبة والإغراء والعار ظواهر معقدة لها آثار كبيرة على تقييم كفاءة القيادة عبر الثقافات. في حين أن بعض الثقافات قد تنظر إلى القادة الذين يظهرون هذه الخصائص على أنهم ضعفاء أو غير لائقين لأدوارهم، فقد يعتبرهم البعض الآخر على أنهم يظهرون صفات ملحوظة مثل الحزم أو الطموح. هذا لأن المعايير الثقافية المحيطة بهذه المفاهيم تختلف اختلافًا كبيرًا عبر المجتمعات.