Normes culturelles autour du désir, de la tentation et de la honte
Les normes culturelles sont des croyances communes qui définissent ce qui est juste et ce qui ne l'est pas pour les membres de la société. Ces normes peuvent être influencées par la religion, l'histoire, l'économie, la géographie, la politique, les médias, la technologie, l'éducation, la famille, les pairs, les rôles de genre, les groupes d'âge, la classe sociale, l'ethnicité, la race, la nationalité, etc. En ce qui concerne le désir, la tentation et la honte, les normes culturelles jouent un rôle crucial dans la façon dont les gens perçoivent les dirigeants qui possèdent ces qualités.
Certaines cultures peuvent considérer les désirs et les tentations comme des caractéristiques positives qui contribuent au succès de la direction, tandis que d'autres peuvent les considérer négativement. De même, les sociétés peuvent traiter différemment les dirigeants honteux qui sont impliqués dans certains types de comportement. Cet essai examinera comment les normes culturelles liées au désir, à la tentation et à la honte façonnent l'évaluation de la compétence en leadership.
Désir
Dans de nombreuses cultures, le désir est considéré comme un aspect important du leadership, car il motive les gens à poursuivre des objectifs et à réussir. On attend des dirigeants qu'ils désirent diriger, gagner et réussir. Ils doivent être motivés par leurs ambitions et prêts à prendre des risques pour atteindre leurs objectifs.
Dans d'autres cultures, le désir est lié à l'avidité ou à l'égoïsme excessif, qui est considéré comme immoral et non éthique. Dans ces sociétés, les dirigeants qui manifestent trop de désir peuvent être considérés comme impitoyables ou manipulateurs.
Dans la culture occidentale, le désir est souvent lié au capitalisme et à l'individualisme. On attend des dirigeants qu'ils aspirent à la richesse, au pouvoir, à la gloire et au statut et qu'ils utilisent tous les moyens nécessaires pour atteindre ces objectifs. Cette attitude se reflète dans la culture populaire, où le cinéma et les séries télévisées présentent les dirigeants réussis comme impitoyables et ambitieux. D'un autre côté, dans les cultures collectivistes comme le Japon et la Chine, les dirigeants doivent donner la priorité aux intérêts collectifs plutôt qu'aux avantages personnels. Les activités individualistes suscitent la désapprobation et sont considérées comme égoïstes. En conséquence, les dirigeants de ces sociétés ont tendance à se concentrer sur le travail d'équipe, la coopération et la coopération plutôt que sur la concurrence.
Le désir peut également varier en fonction des rôles de genre. Dans les cultures patriarcales, on attend généralement des hommes l'agressivité et l'affirmation, et des femmes la passivité et la soumission. Cela peut poser des problèmes aux dirigeantes qui montrent des traits masculins tels que l'affirmation ou l'ambition. Les femmes peuvent être confrontées à des réactions négatives si elles sont considérées comme trop ambitieuses ou dominantes. De même, les dirigeants masculins qui font preuve de qualités féminines telles que l'empathie ou la sensibilité peuvent être critiqués pour ne pas être assez « courageux ».
Tentation
La tentation est une incitation à un comportement qui va à l'encontre des normes culturelles ou des attentes.
Certaines cultures peuvent considérer la tentation comme faisant partie de la nature humaine et l'accepter comme un aspect inévitable de la vie.
D'autres peuvent considérer la tentation comme immorale ou pécheresse et condamner ceux qui y succombent.
En Occident, la culture, la tentation sont souvent liées à la sexualité et à la romance. Les dirigeants doivent contrôler leurs désirs et résister à la tentation, surtout s'il s'agit de relations avec des subordonnés ou des employés. Le non-respect de cette exigence peut entraîner des scandales et des dommages à la réputation. D'un autre côté, dans certaines cultures orientales, comme l'Inde et la Chine, les dirigeants doivent épouser les jeunes et rester fidèles à leurs conjoints. Tout lien extraconjugal ou toute infidélité peut être considéré comme honteux et honteux.
Les médias jouent un rôle important dans la formation des attitudes face à la tentation.
Les magazines de ragots sur les célébrités se concentrent souvent sur la vie privée des gens célèbres, y compris leur relation romantique. Cela pourrait faire pression sur les dirigeants pour qu'ils maintiennent une image parfaite et évitent toute allusion à l'inappropriation. Dans le même temps, les médias sociaux ont facilité l'échange d'informations sur eux-mêmes et sur leur vie privée, ce qui peut produire des résultats positifs et négatifs. Certains dirigeants peuvent utiliser cette plate-forme pour communiquer avec des fans ou des partisans, tandis que d'autres peuvent être critiqués pour partager trop sur Internet.
Honte
La honte est une émotion puissante qui peut influencer la façon dont les gens évaluent la compétence des dirigeants. Lorsque les dirigeants agissent d'une manière qui viole les normes culturelles, ils peuvent éprouver des sentiments d'embarras, d'humiliation ou de regrets. Ces émotions peuvent affecter leur performance et leur réputation, entraînant une perte de confiance et de soutien de la part des adeptes.
Dans certaines cultures, il existe des convictions fermes en matière d'honneur et d'honnêteté. Les dirigeants qui se livrent à la corruption, à la fraude ou à la malhonnêteté peuvent être écoeurés par leurs communautés et perdre confiance. Au contraire, les sociétés qui apprécient la loyauté et l'obéissance peuvent ne pas punir les dirigeants qui enfreignent les règles ou les lois s'ils le font pour le bien du groupe. De même, certaines cultures considèrent l'inconduite sexuelle comme un comportement inacceptable, quel que soit le contexte. Les gestionnaires qui sont accusés d'avoir harcelé ou agressé des employés peuvent être confrontés à une réaction négative du public et à des conséquences juridiques.
La honte peut également varier selon les rôles de genre. Dans les cultures patriarcales, on peut s'attendre à ce que les hommes prennent des risques et dirigent sans craindre l'échec. S'ils commettent des erreurs ou échouent, cela est considéré comme acceptable parce qu'ils ont « essayé » de réussir. Les femmes, quant à elles, peuvent ressentir plus de pression pour maintenir la perfection et éviter les erreurs. Cela peut réduire la probabilité qu'ils prennent des risques ou prennent des projets complexes.
Les normes culturelles liées au désir, à la tentation et à la honte façonnent la façon dont les gens évaluent les dirigeants qui manifestent ces qualités. Le désir est souvent associé à l'ambition et à l'agressivité dans la culture occidentale, mais à la passivité et à la soumission dans les cultures collectivistes. La tentation dans de nombreux endroits est liée à la sexualité et à la romance, mais est considérée différemment en fonction de l'état matrimonial et des attentes.
La honte peut avoir des conséquences négatives pour les dirigeants qui enfreignent les normes sociales, y compris la perte de confiance, les dommages à la réputation et même les accusations criminelles. Par
Comment les normes culturelles relatives au désir, à la tentation et à la honte façonnent-elles l'évaluation de la compétence en leadership ?
Le désir, la tentation et la honte sont des phénomènes complexes qui ont des implications importantes pour l'évaluation de la compétence de leadership dans différentes cultures. Alors que certaines cultures peuvent considérer les dirigeants qui démontrent ces caractéristiques comme faibles ou inadaptés à leurs rôles, d'autres peuvent les percevoir comme présentant des qualités remarquables telles que l'affirmation ou l'ambition. C'est parce que les normes culturelles qui les entourent varient considérablement d'une société à l'autre.