Le norme culturali intorno al desiderio, alla tentazione e alla vergogna
Le norme culturali sono convinzioni comuni che determinano cosa è giusto e cosa non è giusto per i membri della società. Queste norme possono essere influenzate da religione, storia, economia, geografia, politica, media, tecnologia, istruzione, famiglia, coetanei, ruoli di genere, fasce d'età, classe sociale, etnia, razza, nazionalità e così via. Quando si tratta di desiderio, tentazione e vergogna, le norme culturali hanno un ruolo cruciale nella formazione del modo in cui le persone percepiscono i leader che hanno queste qualità.
Alcune culture possono considerare i desideri e le tentazioni come caratteristiche positive per il successo della leadership, mentre altre possono considerarli negativamente. Allo stesso modo, le società possono trattare in modo diverso i leader che si vergognano di essere coinvolti in determinati comportamenti. Questo saggio vedrà come le norme culturali legate al desiderio, alla tentazione e al senso di vergogna formino una valutazione della competenza della leadership.
Desiderio
In molte culture, il desiderio è considerato un aspetto importante della leadership perché motiva le persone a perseguire obiettivi e ottenere successo. I leader si aspettano forti desideri di guidare, vincere e ottenere successo. Devono essere guidati dalle loro ambizioni e disposti a rischiare di raggiungere i loro obiettivi.
In altre culture, il desiderio è legato all'avidità o all'eccessiva correttezza, considerata immorale e non etica. In tali società, i leader che mostrano troppa voglia possono essere considerati spietati o manipolatori.
Nella cultura occidentale il desiderio è spesso legato al capitalismo e all'individualismo. Ci si aspetta che i leader si impegnino per la ricchezza, il potere, la fama e lo status e usino tutti i mezzi necessari per raggiungere questi obiettivi. Questo atteggiamento si riflette nella cultura di massa, dove i film e le serie TV rappresentano leader di successo spietati e ambiziosi. D'altra parte, nelle culture collettive come il Giappone e la Cina, i leader dovrebbero dare la priorità agli interessi di gruppo piuttosto che ai benefici personali. Le lezioni individualiste suscitano disapprovazione e sono considerate egoistiche. Di conseguenza, i leader di queste società tendono a concentrarsi sul lavoro di squadra, la cooperazione e la cooperazione piuttosto che sulla concorrenza.
Il desiderio può variare anche in base ai ruoli di genere. Nelle culture patriarcali, gli uomini di solito si aspettano aggressività e pressione, mentre le donne si aspettano passività e sottomissione. Questo può creare problemi per le donne leader che mostrano caratteristiche maschili, come l'agitazione o l'ambizione. Le donne possono affrontare reazioni negative se considerate troppo ambiziose o dominanti. Allo stesso modo, i leader maschi che dimostrano qualità femminili, come compassione o sensibilità, possono essere criticati per non essere abbastanza «coraggioso».
Tentazione
Tentazione è un incoraggiamento a comportamenti che vanno contro le norme o le aspettative culturali.
Alcune culture possono considerare la tentazione come parte della natura umana e accettarla come un aspetto inevitabile della vita.
Altri possono considerare la tentazione immorale o peccaminosa e condannare coloro che la cedono.
In Occidente la cultura, la tentazione è spesso legata alla sessualità e al romanticismo. I dirigenti si aspettano il controllo dei loro desideri e la resistenza alla seduzione, soprattutto se si tratta di rapporti con dipendenti o dipendenti. Il mancato rispetto di questo requisito può causare scandali e danni di reputazione. D'altra parte, in alcune culture orientali, come India e Cina, i leader dovrebbero sposare giovani e rimanere fedeli ai loro coniugi. Qualsiasi legame extraconiugale o infedeltà può essere considerato vergognoso e vergognoso.
I media svolgono un ruolo importante nella formazione della tentazione.
Le riviste di gossip sulle celebrità spesso si concentrano sulla privacy di persone famose, incluse le loro relazioni romantiche. Ciò potrebbe mettere sotto pressione i leader affinché mantengano l'immagine perfetta ed evitino ogni insinuazione di inappropriatezza. Allo stesso tempo, i social media hanno reso più semplice per gli individui condividere informazioni su se stessi e la loro vita privata, che possono produrre risultati positivi e negativi. Alcuni leader possono utilizzare questa piattaforma per comunicare con fan o sostenitori, mentre altri potrebbero affrontare critiche per aver condiviso troppo su Internet.
Vergogna
Vergogna è un'emozione potente che può influenzare il modo in cui le persone valutano la competenza dei leader. Quando i leader si comportano in modo da violare le norme culturali, possono provare imbarazzo, umiliazione o rimpianto. Queste emozioni possono influenzare le loro prestazioni e reputazione, con conseguente perdita di fiducia e supporto da parte dei seguaci.
Alcune culture hanno forti convinzioni sull'onore e l'onestà. I leader che si occupano di corruzione, frode o disonestà possono essere accantonati dalle loro comunità e perdere la fiducia. Al contrario, le società che apprezzano la lealtà e l'obbedienza possono non punire i leader che violano le regole o le leggi, se lo fanno per il bene del gruppo. Allo stesso modo, alcune culture considerano le trasgressioni sessuali come un comportamento inaccettabile, indipendentemente dal contesto. I dirigenti accusati di stalking o aggressione a dipendenti possono subire reazioni pubbliche e conseguenze legali negative.
La vergogna può variare anche in base ai ruoli di genere. Nelle culture patriarcali, ci si aspetta che gli uomini rischiano e guidano senza timore di fallire. Se commettono errori o falliscono, è considerato accettabile perché hanno «cercato» di ottenere successo. Le donne, invece, possono sentire più pressione per mantenere la perfezione ed evitare errori. Questo potrebbe ridurre la probabilità che corrano rischi o che si impegnino in progetti complessi.
Le norme culturali legate al desiderio, alla tentazione e al senso di vergogna formano il modo in cui le persone valutano i leader che dimostrano queste qualità. Il desiderio è spesso associato all'ambizione e all'aggressività nella cultura occidentale, ma alla passività e alla sottomissione nelle culture collettive. La tentazione in molti luoghi è legata alla sessualità e al romanticismo, ma viene vista in modo diverso a seconda della situazione familiare e delle aspettative.
La vergogna può avere conseguenze negative per i leader che violano le norme sociali, tra cui la perdita di fiducia, i danni alla reputazione e persino le accuse penali. Per
Come le norme culturali relative al desiderio, alla tentazione e alla vergogna formano la valutazione della competenza di leadership?
Desiderio, tentazione e vergogna sono fenomeni complessi che hanno implicazioni significative sulla valutazione della competenza di leadership in diverse culture. Mentre alcune culture possono considerare i leader che dimostrano queste caratteristiche come deboli o inadeguati ai loro ruoli, altre possono considerarli come dimostranti di qualità meravigliose, come la pressione o l'ambizione. Ciò è dovuto al fatto che le norme culturali che circondano questi concetti variano notevolmente in società diverse.