Jak ponowna współpraca pod wysokim ciśnieniem wpływa na postrzeganie uczciwości, zachowania etycznego i względnej lojalności?
Naukowcy coraz bardziej skupiają się na zrozumieniu, jak wielokrotna współpraca pod wysokim ciśnieniem może wpływać na postrzeganie sprawiedliwości, zachowania etycznego i relacyjnej lojalności. Jest tak dlatego, że koncepcje te mają zasadnicze znaczenie dla sukcesu zespołów i organizacji i ważne jest, aby wiedzieć, w jaki sposób mogą być one dotknięte stresującymi warunkami pracy. Aby zacząć badać to pytanie, zdefiniujmy każdą koncepcję. Kapitał własny odnosi się do postrzeganego sprawiedliwego podziału zasobów, możliwości i nagród w ramach grupy lub organizacji. Zachowanie etyczne polega na przestrzeganiu norm i zasad moralnych w podejmowaniu decyzji i działaniach. Lojalność relacyjna wiąże się z emocjonalnym przywiązaniem i zaangażowaniem do innych w stosunkach.
Wpływ wielu współpracy pod dużą presją na postrzeganie kapitału własnego został szeroko zbadany. W jednym z badań, uczestnicy zostali poproszeni o współpracę nad zadaniem przy jednoczesnym doświadczeniu niskiego lub wysokiego poziomu ciśnienia. Następnie zgłosili swoje postrzeganie uczciwości w zespole. Wyniki pokazały, że osoby pracujące pod wysokim ciśnieniem uważają sytuację za mniej uczciwą niż osoby, które nie doświadczyły takiego stresu. Inne badania wykazały, że ludzie, którzy z czasem doświadczyli powtarzających się problemów wspólnych, rozwinęli silniejsze poczucie uprawnienia, skłaniając ich do przekonania, że zasługują na więcej zasobów niż ich koledzy z drużyny. Może to prowadzić do niesprawiedliwości, jeśli inni członkowie zespołu nie są traktowani jednakowo.
Badania pokazują również, że ponowna współpraca w ustawieniach wysokiego ciśnienia może wpływać na zachowanie etyczne. W jednym z badań zbadano zachowanie usługodawców medycznych (EMS) w trudnych sytuacjach. Okazało się, że dostawcy, którzy posiadali bogate doświadczenie w zakresie połączeń zagrażających życiu, częściej angażują się w nieetyczne zachowania, takie jak ignorowanie protokołów lub naruszanie poufności pacjentów. Inne badania dotyczyły personelu wojskowego, który przeżył powtarzające się rozmieszczenia bojowe. Okazało się, że ci ludzie częściej angażują się w wątpliwe zachowania, takie jak okradanie mieszkańców czy angażowanie się w molestowanie seksualne.
Naukowcy zbadali, jak powtarzalna współpraca w ustawieniach wysokiego ciśnienia może wpływać na lojalność w relacjach. W jednym z badań przeanalizowano partnerstwa biznesowe i stwierdzono, że ci, którzy przeszli wiele rund negocjacji, czuli się bardziej lojalni wobec siebie niż ci, którzy uczestniczyli tylko w jednej sesji negocjacyjnej. Efekt ten obserwowano tylko wtedy, gdy obie strony były świadome poziomu stresu, jaki przeżywały razem. W innym badaniu zbadano relacje między partnerami romantycznymi i stwierdzono, że pary, które doświadczyły kilku trudnych spraw razem wykazały wyższy poziom zaangażowania i satysfakcji.
Wydaje się, że wielokrotna współpraca pod wysokim ciśnieniem może znacząco wpłynąć na postrzeganie uczciwości, zachowania etycznego i względnej lojalności. Koncepcje te są niezbędne do sukcesu w zespołach i organizacjach, a zrozumienie ich wpływu na dynamikę zespołu ma kluczowe znaczenie dla tworzenia środowisk produktywnych. W dalszym ciągu badamy ten temat, dalsze badania mogą ujawnić dodatkowe spostrzeżenia na temat wpływu presji na te kluczowe aspekty funkcjonowania zespołu.
Jak ponowna współpraca pod wysokim ciśnieniem wpływa na postrzeganie uczciwości, zachowania etycznego i względnej lojalności?
Na postrzeganie uczciwości, zachowania etycznego i lojalności relacyjnej może mieć wpływ ponowna współpraca w ustawieniach wysokiego ciśnienia z różnych powodów, takich jak obciążenie poznawcze, poziom stresu i dynamika interpersonalna. Podczas pracy nad złożonymi zadaniami o ciasnych terminach, ludzie częściej postrzegają nieuczciwe leczenie, jeśli uważają, że ich koledzy z zespołu nie przyciągają wagi lub są mniej wykwalifikowani do wykonywania zadań.