Comment la collaboration répétée dans un contexte de haute pression affecte-t-elle la perception de la justice, du comportement éthique et de la loyauté relationnelle?
Les chercheurs s'attachent de plus en plus à comprendre comment la collaboration répétée dans un contexte de pression élevée peut influencer la perception de la justice, du comportement éthique et de la loyauté relationnelle. C'est parce que ces concepts sont essentiels au succès des équipes et des organisations, et il est important de savoir comment elles peuvent être affectées par les conditions de travail stressantes. Pour commencer à explorer cette question, décidons de chaque concept. Par équité, on entend la répartition équitable des ressources, des capacités et des récompenses au sein d'un groupe ou d'une organisation. Le comportement éthique implique le respect des normes et principes moraux dans les décisions et les actions. La loyauté relationnelle implique l'attachement émotionnel et l'engagement envers les autres dans une relation.
L'impact de la collaboration multiple dans un contexte de pression élevée sur la perception de la justice a été soigneusement étudié. Dans une étude, les participants ont été invités à travailler ensemble sur la tâche, en subissant une pression faible ou élevée. Ils ont ensuite fait part de leur perception de l'équité dans l'équipe. Les résultats ont montré que ceux qui travaillaient sous haute pression avaient tendance à considérer la situation comme moins juste que ceux qui ne subissaient pas un tel stress. Une autre étude a montré que les gens qui ont connu des problèmes de collaboration récurrents au fil du temps ont développé un sentiment plus fort de droit, les faisant croire qu'ils méritaient plus de ressources que leurs coéquipiers. Cela peut entraîner un sentiment d'injustice si les autres membres de l'équipe n'obtiennent pas l'égalité de traitement.
Les études montrent également que la collaboration répétée dans des conditions de pression élevée peut affecter le comportement éthique. Une étude a examiné le comportement des fournisseurs de soins d'urgence (SME) dans des situations intensives. On a constaté que les fournisseurs qui avaient une longue expérience des appels mettant leur vie en danger étaient plus susceptibles de se livrer à des comportements contraires à l'éthique, comme ignorer les protocoles ou violer la vie privée des patients. Une autre étude a porté sur les militaires ayant survécu à de nouveaux déploiements de combat. On a constaté que ces personnes étaient plus susceptibles d'avoir des comportements douteux, comme voler à des résidents locaux ou avoir été agressées sexuellement.
Les chercheurs ont étudié comment la collaboration répétée dans des conditions de haute pression peut affecter la loyauté dans les relations. Une étude a porté sur les partenariats d'affaires et a montré que ceux qui avaient traversé plusieurs cycles de négociations se sentaient plus loyaux les uns envers les autres que ceux qui n'avaient participé qu'à une seule séance de négociation.
Cet effet n'a été observé que lorsque les deux parties connaissaient le niveau de stress qu'elles ressentaient ensemble. Une autre étude a examiné les relations entre les partenaires romantiques et a montré que les couples qui ont vécu ensemble plusieurs cas difficiles ont montré un niveau plus élevé d'engagement et de satisfaction.
Il semble que la collaboration répétée dans un contexte de haute pression puisse influencer considérablement la perception de la justice, du comportement éthique et de la loyauté relationnelle. Ces concepts sont essentiels au succès des équipes et des organisations, et la compréhension de leur impact sur la dynamique du groupe est essentielle à la création d'environnements productifs. Au fur et à mesure que nous continuons à étudier le sujet, d'autres recherches pourraient révéler une compréhension supplémentaire de la façon dont la pression affecte ces aspects clés du fonctionnement de l'équipe.
Comment la collaboration répétée dans un contexte de haute pression affecte-t-elle la perception de la justice, du comportement éthique et de la loyauté relationnelle ?
La perception de la justice, du comportement éthique et de la loyauté relationnelle peut être influencée par la collaboration répétée dans un contexte de pression élevée pour diverses raisons, telles que la charge cognitive, le niveau de stress et la dynamique interpersonnelle. Quand on travaille sur des tâches complexes avec des délais serrés, les gens sont plus susceptibles de percevoir une attitude injuste s'ils pensent que leurs coéquipiers ne tirent pas le poids ou sont moins qualifiés dans l'accomplissement des tâches.