¿Cómo influye la re-cooperación en entornos de alta presión en la percepción de justicia, comportamiento ético y lealtad relacional?
Los investigadores se centran cada vez más en comprender cómo la re-colaboración en entornos de alta presión puede afectar la percepción de equidad, comportamiento ético y lealtad relacional. Esto se debe a que estos conceptos son esenciales para el éxito de equipos y organizaciones, y es importante saber cómo pueden verse afectados por condiciones de trabajo estresantes. Para empezar a estudiar esta cuestión, decidamos sobre cada concepto. La equidad se refiere a la distribución equitativa percibida de recursos, oportunidades y recompensas dentro de un grupo u organización. La conducta ética implica la observancia de normas y principios morales en la toma de decisiones y acciones. La lealtad relacional incluye el afecto emocional y el compromiso con los demás en una relación.
El impacto de la colaboración múltiple en entornos de alta presión en la percepción de equidad ha sido estudiado cuidadosamente. En un estudio, se pidió a los participantes que trabajaran juntos en la tarea, experimentando niveles de presión bajos o altos. Luego comunicaron su percepción de justicia en el equipo. Los resultados mostraron que aquellos que trabajaban en condiciones de alta presión tendían a ver la situación como menos justa que aquellos que no estaban tan estresados. Otro estudio encontró que las personas que experimentaron problemas de colaboración recurrentes con el tiempo desarrollaron un sentido más fuerte del derecho, haciéndoles creer que merecían más recursos que sus compañeros de equipo. Esto puede llevar a un sentimiento de injusticia si otros miembros del equipo no reciben el mismo trato.
Los estudios también sugieren que volver a colaborar en condiciones de alta presión puede afectar el comportamiento ético. Un estudio examinó el comportamiento de los proveedores de atención médica de emergencia (EMS) durante situaciones intensas. Se encontró que los proveedores que tenían una amplia experiencia con llamadas potencialmente mortales tenían más probabilidades de participar en comportamientos poco éticos, como ignorar los protocolos o violar la privacidad de los pacientes. Otro estudio examinó a militares que habían sobrevivido a nuevos despliegues de combate. Se encontró que estas personas eran más propensas a mostrar comportamientos cuestionables, como robar a residentes locales o participar en abusos sexuales.
Los investigadores han estudiado cómo la colaboración recurrente en entornos de alta presión puede afectar a la lealtad en las relaciones. Un estudio se centró en las asociaciones comerciales y mostró que los que habían pasado por varias rondas de negociaciones se sentían más leales entre sí que los que habían participado en una sola sesión de negociación.
Este efecto sólo se observó cuando ambas partes eran conscientes del nivel de estrés que estaban experimentando juntos. Otro estudio investigó las relaciones entre parejas románticas y encontró que las parejas que sobrevivieron juntos a varios casos complejos demostraron un mayor nivel de compromiso y satisfacción.
Parece que volver a colaborar en entornos de alta presión puede influir significativamente en la percepción de equidad, comportamiento ético y lealtad relacional. Estos conceptos son esenciales para el éxito en equipos y organizaciones, y comprender su impacto en la dinámica del grupo es crucial para crear entornos productivos. A medida que continuamos explorando este tema, más investigación puede revelar una comprensión adicional de cómo la presión afecta estos aspectos clave del funcionamiento del equipo.
¿Cómo influye la re-cooperación en entornos de alta presión en la percepción de justicia, comportamiento ético y lealtad relacional?
La percepción de la justicia, el comportamiento ético y la lealtad relacional pueden verse influidos por la cooperación repetida en entornos de alta presión por diversas razones, como la carga cognitiva, los niveles de estrés y las dinámicas interpersonales. Cuando se trabaja en tareas difíciles con plazos reducidos, es más probable que la gente perciba una actitud injusta si cree que sus compañeros de equipo no están tirando de peso o menos capacitados para llevar a cabo las tareas asignadas.