Как повторное сотрудничество в условиях высокого давления влияет на восприятие справедливости, этического поведения и реляционной лояльности?
Исследователи все больше внимания уделяют пониманию того, как повторное сотрудничество в условиях высокого давления может повлиять на восприятие справедливости, этического поведения и реляционной лояльности. Это связано с тем, что эти концепции необходимы для успеха команд и организаций, и важно знать, как на них могут повлиять стрессовые условия труда. Чтобы начать изучение этого вопроса, давайте определимся с каждой концепцией. Справедливость относится к воспринимаемому справедливому распределению ресурсов, возможностей и вознаграждений внутри группы или организации. Этическое поведение предполагает соблюдение моральных норм и принципов при принятии решений и действиях. Реляционная лояльность включает в себя эмоциональную привязанность и приверженность другим в отношениях.
Влияние многократного сотрудничества в условиях высокого давления на восприятие справедливости было тщательно изучено. В одном исследовании участников попросили работать вместе над задачей, испытывая низкий или высокий уровень давления. Затем они сообщили о своем восприятии справедливости в команде. Результаты показали, что те, кто работал в условиях высокого давления, имели тенденцию рассматривать ситуацию как менее справедливую, чем те, кто не испытывал такого стресса. Другое исследование показало, что люди, которые испытывали повторяющиеся совместные проблемы с течением времени, развили более сильное чувство права, заставляя их верить, что они заслуживают больше ресурсов, чем их товарищи по команде. Это может привести к чувству несправедливости, если другие члены команды не получают равного обращения.
Исследования также показывают, что повторное сотрудничество в условиях высокого давления может повлиять на этическое поведение. В одном исследовании изучалось поведение поставщиков неотложной медицинской помощи (EMS) во время интенсивных ситуаций. Было обнаружено, что поставщики, которые имели большой опыт работы с опасными для жизни звонками, с большей вероятностью участвовали в неэтичном поведении, таком как игнорирование протоколов или нарушение конфиденциальности пациентов. В другом исследовании рассматривались военнослужащие, которые пережили повторные боевые развертывания. Было обнаружено, что эти люди с большей вероятностью проявляют сомнительное поведение, такое как воровство у местных жителей или участие в сексуальном насилии.
Исследователи изучили, как повторяющееся сотрудничество в условиях высокого давления может повлиять на лояльность в отношениях. Одно исследование было посвящено деловым партнерствам и показало, что те, кто прошел через несколько раундов переговоров, чувствовали большую лояльность по отношению друг к другу, чем те, кто участвовал только в одной переговорной сессии.
Этот эффект наблюдался только тогда, когда обе стороны знали об уровне стресса, который они испытывали вместе. Другое исследование исследовало отношения между романтическими партнерами и показало, что пары, которые вместе пережили несколько сложных случаев, продемонстрировали более высокий уровень приверженности и удовлетворенности.
Похоже, что повторное сотрудничество в условиях высокого давления может значительно повлиять на восприятие справедливости, этического поведения и реляционной лояльности. Эти концепции необходимы для успеха в командах и организациях, и понимание их влияния на динамику группы имеет решающее значение для создания продуктивных сред. Поскольку мы продолжаем изучать эту тему, дальнейшие исследования могут выявить дополнительное понимание того, как давление влияет на эти ключевые аспекты функционирования команды.
Как повторное сотрудничество в условиях высокого давления влияет на восприятие справедливости, этического поведения и реляционной лояльности?
На восприятие справедливости, этического поведения и реляционной лояльности может повлиять повторное сотрудничество в условиях высокого давления по различным причинам, таким как когнитивная нагрузка, уровень стресса и межличностная динамика. При работе над сложными задачами со сжатыми сроками люди чаще воспринимают несправедливое отношение, если считают, что их товарищи по команде не тянут вес или менее квалифицированы в выполнении поставленных задач.