Zależność emocjonalna może mieć zarówno pozytywny, jak i negatywny wpływ na zdolność ludzi do dostosowywania się do zmian. Jeśli chodzi o sytuacje w miejscu pracy, w których często zachodzą zmiany, takie jak misje czy zmiany kierownicze, zależność ta może być szczególnie problematyczna, ponieważ pracownicy mogą być tak przywiązani do obecnej sytuacji, że nie mogą skutecznie stawić czoła nowym wyzwaniom. Z jednej strony wysoka zależność od innych w sprawach wsparcia może prowadzić do zwiększenia motywacji i zaufania do rozwiązywania złożonych problemów. Ale z drugiej strony, zbyt duża zależność od źródeł zewnętrznych, takich jak współpracownicy, może prowadzić do zmniejszenia samowystarczalności i odporności, jeśli te osoby nagle opuszczają lub przełączają role w organizacji. Dlatego zrozumienie, jak wsparcie emocjonalne wpływa na adaptację podczas zmiany misji, jest niezbędne do osiągnięcia optymalnej wydajności i sukcesu kariery.
Kiedy ktoś ma wysoki poziom emocjonalnego przywiązania do kolegów z drużyny, mają tendencję do czuć się bardziej pewnie co do bezpieczeństwa pracy i ogólnego samopoczucia. Ufają tej relacji wystarczająco głęboko, aby mocno oprzeć się w obliczu stresujących okoliczności, takich jak zmiany przywództwa lub nagłe modyfikacje projektu. Ta siatka bezpieczeństwa zapewnia komfort, wiedząc, że ktoś zawsze będzie tam, aby zapewnić wskazówki i wsparcie bez względu na to, co będzie dalej. Ci, którzy opierają się emocjonalnie często zyskują uznanie rówieśników, co zwiększa zaufanie do nowych obowiązków bez obawy o porażkę.
Nadmierne poleganie na kolegach również ogranicza autonomię, polegając za dużo na wpływach zewnętrznych, zamiast samodzielnie przejmować kontrolę nad osobistymi wynikami.
Gotowość osoby do przyjęcia odpowiedzialności jest kluczem do pomyślnej transformacji poprzez zmiany w pracy. Ci, którzy zwykle zależą od partnerów, mogą walczyć o zaakceptowanie zmian, ponieważ oczekują, że inni będą wykonywać większość ciężkiej pracy przy jednoczesnym minimalnym ryzyku. Ponadto zależność wyłącznie od kolegów za wsparcie emocjonalne podczas zamieszek utrudnia ludziom naukę samodzielnego rozwiązywania złożonych problemów. Bez tego zestawu umiejętności postęp może stać się stagnacyjny ze względu na brak inicjatywy i kreatywności potrzebnej do innowacji. Wreszcie, ekstremalna zależność może prowadzić do zwiększonego lęku, ponieważ pracownicy stają się bardzo czujni przed wszelkimi potencjalnymi zagrożeniami stwarzanymi przez siły zewnętrzne poza ich kontrolą, prowadząc ich do niesproduktywnej spirali, jeśli zdarzy się coś nieoczekiwanego. Zarządzanie własnym zdrowiem psychicznym, a także relacjami międzyludzkimi wewnątrz organizacji, jest zatem niezbędne do skutecznego dostosowania się w zmieniających się sytuacjach.
W jaki sposób zależność emocjonalna od rówieśników wpływa na zdolność dostosowywania się do zmian misji lub zmian przywództwa?
Zależność emocjonalna od rówieśników może mieć zarówno pozytywny, jak i negatywny wpływ na zdolność dostosowania się do zmiany misji lub zmiany przywództwa. Z jednej strony, poleganie na zespołach w celu uzyskania wsparcia i poradnictwa może zapewnić ludziom zaufanie i motywację do podejmowania nowych wyzwań i rozwijania się w nieznanych sytuacjach.