Przywódcy to ludzie, którzy mają możliwość wpływania na innych w organizacji. Mają oni uprawnienia i odpowiedzialność do podejmowania decyzji, które wpływają na ogólne wyniki organizacji. Style przywództwa mogą się różnić między różnymi liderami w zależności od ich osobistych cech i doświadczenia. Aby osiągnąć sukces w Twojej organizacji, wszyscy przywódcy muszą rozumieć myślenie strategiczne, ocenę ryzyka i podejmowanie decyzji. Strategiczne myślenie polega na analizie różnych czynników, takich jak środowisko konkurencyjne, potrzeby klientów, tendencje rynkowe, stabilność finansowa i kultura organizacyjna przed podjęciem świadomych decyzji. Ocena ryzyka odnosi się do oceny potencjalnego ryzyka związanego z różnymi wariantami dostępnymi w procesie decyzyjnym. Podejmowanie decyzji wiąże się z wyborem kilku rozwiązań alternatywnych w oparciu o dostępne informacje i pożądany wynik. Procesy te wymagają krytycznego myślenia i umiejętności kreatywności.
Intymność odnosi się do relacji interpersonalnych między przywódcami a wyznawcami. Pojawiają się, gdy zwolennicy zależą od wsparcia lub wskazówek kierownictwa do podejmowania decyzji.
Menedżer może polegać na doświadczeniu podwładnego w podejmowaniu decyzji o rozwoju produktu. Poziom bliskości w tych relacjach wpływa na sposób podejścia przywódców do myślenia strategicznego, oceny ryzyka i podejmowania decyzji. Gdy istnieje wysoki stopień intymności, menedżerowie stają się zależni od swoich podwładnych, co wpływa na ich osąd i postrzeganie sytuacji. Ta zależność może prowadzić do stronniczych wyroków, zniekształconych perspektyw i irracjonalnego podejmowania decyzji. Z drugiej strony niska intymność prowadzi do niezależnego myślenia, obiektywnej analizy i racjonalnego wyboru.
Przywódcy muszą zachować równowagę między intymnością a niezależnością, aby podejmować świadome decyzje, które przynoszą korzyści ich organizacjom. Intymne zależności mogą tworzyć stronniczości, które zakłócają rzeczywistość i zakłócają skuteczne przywództwo. Dlatego przywódcy muszą być świadomi tych zależności i dążyć do obiektywności, aby zwiększyć ich zdolność do krytycznego i racjonalnego myślenia.
W jakim stopniu zależność intymna kształtuje myślenie strategiczne, ocenę ryzyka i podejmowanie decyzji wśród liderów?
Liderzy często muszą podejmować decyzje, które mogą wpłynąć na przyszłość ich działalności. Przed podjęciem ostatecznej decyzji powinni oni być świadomi ryzyka i ewentualnych konsekwencji. Zależność intymna odgrywa ważną rolę w kształtowaniu tych procesów, wpływając na sposób postrzegania potencjalnych zagrożeń i możliwości przez przywódców.