Los líderes son personas que tienen la capacidad de influir en otros en la organización. Tienen la autoridad y la responsabilidad de tomar decisiones que afectan la productividad general de la organización. Los estilos de liderazgo pueden variar de un líder a otro dependiendo de sus cualidades y experiencia personales.
Para tener éxito en su organización, todos los líderes necesitan entender el concepto de pensamiento estratégico, evaluación de riesgos y toma de decisiones. El pensamiento estratégico incluye el análisis de diversos factores, como el entorno competitivo, las necesidades de los clientes, las tendencias del mercado, la estabilidad financiera y la cultura organizacional, antes de tomar decisiones informadas. La evaluación del riesgo se refiere a la evaluación de los riesgos potenciales asociados con las diferentes opciones disponibles en la toma de decisiones. La adopción de una decisión entraña la elección de una opción de varias alternativas sobre la base de la información disponible y del resultado deseado. Estos procesos requieren habilidades de pensamiento crítico y creatividad.
Las dependencias íntimas se refieren a las relaciones interpersonales entre líderes y seguidores. Surgen cuando los seguidores dependen del apoyo o liderazgo de los ejecutivos en la toma de decisiones.
El supervisor puede confiar en la experiencia del subordinado para decidir sobre el desarrollo del producto. El nivel de proximidad en estas relaciones influye en la forma en que los líderes abordan el pensamiento estratégico, la evaluación de riesgos y la toma de decisiones. Cuando hay un alto grado de intimidad, los ejecutivos caen en dependencia de sus subordinados, lo que influye en su juicio y percepción de la situación. Esta dependencia puede conducir a juicios sesgados, perspectivas distorsionadas y una toma de decisiones irracional. Por otro lado, los bajos niveles de intimidad conducen al pensamiento independiente, al análisis objetivo y a la elección racional.
Los líderes deben mantener un equilibrio entre la dependencia íntima y la independencia para tomar decisiones informadas que beneficien a sus organizaciones. Las adicciones íntimas pueden crear prejuicios que distorsionan la realidad e interfieren con el liderazgo efectivo. Por lo tanto, los líderes deben ser conscientes de estas adicciones y buscar la objetividad para aumentar su capacidad de pensar crítica y racionalmente.
¿Hasta qué punto las adicciones íntimas forman el pensamiento estratégico, la evaluación de riesgos y la toma de decisiones entre los líderes?
Los líderes a menudo tienen que tomar decisiones que pueden afectar el futuro de su negocio. Deben ser conscientes de los riesgos y posibles consecuencias antes de tomar cualquier decisión final. Las adicciones íntimas juegan un papel importante en la formación de estos procesos, influyendo en la forma en que los líderes perciben las amenazas y oportunidades potenciales.