领导者是有能力影响组织中其他人的人。他们有权力和责任做出影响组织整体绩效的决定。领导风格可能因领导者的个人素质和经验而异。为了在组织中取得成功,所有领导者都需要了解战略思维、风险评估和决策的概念。战略思维包括分析各种因素，例如竞争环境，客户需求，市场趋势，财务稳定性和组织文化，然后再做出明智的决定。风险评估是指评估与决策中各种可用选项相关的潜在风险。作出决定需要根据现有信息和预期结果从若干备选方桉中选择一个备选方桉。这些过程需要批判性思维和创造力的技能。亲密关系是指领导者和追随者之间的人际关系。当追随者在决策中依赖领导者的支持或指导时，就会发生这种情况。管理人员可以依靠下属的专业知识来决定产品开发。这些关系中的亲密程度影响领导者如何进行战略思维，风险评估和决策。当高度接近时，领导者会依赖下属，这会影响他们的判断和对情况的看法。这种依赖可能导致有偏见的判断，扭曲的前景和不合理的决策。另一方面，亲密程度低会导致独立思考，客观分析和理性选择。领导者必须在亲密依赖和独立之间保持平衡，以便做出有利于其组织的明智决策。亲密成瘾会产生偏见，扭曲现实并干扰有效的领导。因此，领导人必须意识到这些依赖性，并寻求客观性，以提高他们批判性和理性思考的能力。
亲密关系在多大程度上影响领导者的战略思维、风险评估和决策？
领导人往往不得不做出可能影响其业务未来的决定。在做出任何最终决定之前，他们必须意识到风险和可能的后果。亲密关系在这些过程的形成中起着重要作用，影响了领导者如何看待潜在的威胁和机会。