القادة هم الأشخاص الذين لديهم القدرة على التأثير على الآخرين في المنظمة. ولهم سلطة ومسؤولية اتخاذ القرارات التي تؤثر على الأداء العام للمنظمة. قد تختلف أنماط القيادة بين القادة المختلفين اعتمادًا على صفاتهم الشخصية وخبراتهم.
للنجاح في مؤسستك، يحتاج جميع القادة إلى فهم التفكير الاستراتيجي وتقييم المخاطر وصنع القرار. يتضمن التفكير الاستراتيجي تحليل عوامل مختلفة مثل البيئة التنافسية واحتياجات العملاء واتجاهات السوق والاستقرار المالي والثقافة التنظيمية قبل اتخاذ قرارات مستنيرة. ويشير تقييم المخاطر إلى تقييم المخاطر المحتملة المرتبطة بمختلف الخيارات المتاحة في عملية صنع القرار. ويستلزم اتخاذ القرارات اختيار عدة بدائل على أساس المعلومات المتاحة والنتيجة المرجوة. تتطلب هذه العمليات التفكير النقدي ومهارات الإبداع. تشير العلاقة الحميمة إلى العلاقة الشخصية بين القادة والأتباع. تنشأ عندما يعتمد المتابعون على دعم أو توجيه المديرين التنفيذيين لاتخاذ القرارات.
يمكن للمدير الاعتماد على خبرة المرؤوس لاتخاذ قرار تطوير المنتج. يؤثر مستوى القرب في هذه العلاقات على كيفية تعامل القادة مع التفكير الاستراتيجي وتقييم المخاطر وصنع القرار. عندما تكون هناك درجة عالية من العلاقة الحميمة، يصبح المديرون معتمدين على مرؤوسيهم، مما يؤثر على حكمهم وإدراكهم للوضع. يمكن أن يؤدي هذا الاعتماد إلى أحكام متحيزة ووجهات نظر مشوهة واتخاذ قرارات غير عقلانية. من ناحية أخرى، تؤدي العلاقة الحميمة المنخفضة إلى التفكير المستقل والتحليل الموضوعي والاختيار العقلاني. يجب على القادة إقامة توازن بين العلاقة الحميمة والاستقلال لاتخاذ قرارات مستنيرة تفيد منظماتهم. يمكن أن تخلق التبعيات الحميمة تحيزات تشوه الواقع وتتداخل مع القيادة الفعالة. لذلك، يجب على القادة أن يكونوا على دراية بهذه التبعيات وأن يسعوا جاهدين من أجل الموضوعية من أجل زيادة قدرتهم على التفكير النقدي والعقلاني.
إلى أي مدى تشكل التبعيات الحميمة التفكير الاستراتيجي وتقييم المخاطر وصنع القرار بين القادة ؟
غالبًا ما يتعين على القادة اتخاذ قرارات يمكن أن تؤثر على مستقبل أعمالهم. يجب أن يكونوا على دراية بالمخاطر والعواقب المحتملة قبل اتخاذ أي قرار نهائي. تلعب التبعيات الحميمة دورًا مهمًا في تشكيل هذه العمليات، والتأثير على كيفية إدراك القادة للتهديدات والفرص المحتملة.