感情的な不快感は、ストレス、不安、欲求不満、罪悪感、恥、恥ずかしさ、恐怖など、さまざまな理由で起こり得る不快感です。多くの職場では、従業員が上司や同僚と交流しなければならない管理レベルが異なります。これらの社会階層は、感情を抑制する圧力を生み出し、同僚との良好な関係を維持するためにそれに応じて行動します。
経営者が誰かに不正行為をさせたり、否定的なフィードバックを与えたりしなければならない場合、彼らはこれが彼らの間の関係にどのように影響するかを心配するかもしれません。これは、物理的なストレス、不眠症、過敏性、または集中困難など、いくつかの方法で現れることができる感情的な不快感につながる可能性があります。
長時間のストレスに伴う健康上の問題を避けるために、それらを注ぎ出すのではなく、これらの感情を公然と表現することが非常に重要です。
階層的な圧力は、評判や仕事の安全性に影響を与える可能性があるため、感情的な不快感を公然と表現することを困難にします。管理者の中には、これを脆弱性や脆弱性の兆候と見る人もいれば、職業的な雰囲気を維持する責任を感じる人もいます。部下に共感を伝えようとしても、同情しすぎたり、信用を失うことに警戒する役員もいるかもしれません。したがって、彼らは何も間違っていないふりをするか、対話者を混乱させることができる皮肉やユーモアのような間接的な方法を使用することに頼ります。この行動は、自分の問題が真剣に取られていない理由を理解していないチームメンバーの間で孤立と憤慨の感情を高めることもできます。
感情的な不快感を公然と表現する能力に影響を与えるもう一つの要因は、組織文化です。オープンなコミュニケーションが促進される職場は、信頼、尊重、協力を促進します。従業員は、判断や報復を恐れずに自分の考えや考えを共有することができ、より良い問題解決と革新につながります。対照的に、より階層的な文化を持つ人々は感情を抑制し、指導者によって設定された規範に従う傾向がある。人々は通常、有能でコミットされるように否定的な気分を抑制します。その結果、従業員は過労とストレスを抱え、生産性とメンタルヘルスに影響を与えます。
階層的な圧力は、感情的な不快感を公然と表現する能力にどのように影響しますか？
階層の認識は、人々が仕事で自分の感情をどのように表現するかに重要な役割を果たします。組織の階層で自分自身が低いと考えると、プロフェッショナリズムを維持する圧力が少ないため、感情的に表現的であることがより快適に感じるかもしれません。これは、同僚や監督との欲求不満や欲求不満など、否定的な感情にもっとオープンになる可能性があります。