リーダーの性的認識と権威と能力のジェンダー化された構築
リーダーとは、ビジネス、政治、スポーツ、学界、または人々が共通の目標に向かって協働する分野において、他の人々のために意思決定を行う力を与えられる人々です。性別はしばしば、強さ、知性、自信、積極性、リーダーシップなどの特定の特性に関連しています。何世紀にもわたって、男性は体格、攻撃性、支配性のために女性よりもリーダーシップを発揮できると見られていました。これは、困難な問題に取り組んだり、難しい決定を下すことになると、男性は女性よりも良い仕事をすることができるという信念につながっています。
この認識は、両方の性別が平等に持っている多くの資質を考慮に入れていません。実際、最近の研究では、リーダーの性別認識はジェンダーに基づくパワービルディングと能力を示していることが示唆されています。以下では、リーダーの性的行動が、1人の性別がリーダーシップの役割においてより適格であるという認識にどのように貢献するかについて説明します。
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指導者の性的知覚が権力と能力のジェンダー構築を知らせる最初の方法は、伝統的なジェンダーの役割を強化することです。
メディアは、男性の政治家や経営幹部を強く、自信を持って支配的であり、女性のリーダーはより感情的で、思いやりがあり、思いやりがあると表現することが多い。これは、これらの属性が男性だけに属しているという印象を与え、リーダーシップポジションに適しているように見えます。その結果、たとえ平等なスキルを持っていても、権力を持つ女性は男性とは異なる立場にあると社会は考えています。女性は柔らかすぎる、または敏感すぎると厳しく判断されますが、男性は決定を下すのに十分なタフであると賞賛されています。これらのステレオタイプは、女性がキャリアのはしごを上がるのを防ぐ性間のパワーインバランスを作成します。
リーダーの性的認識は、人々が能力ではなく外見に焦点を当てる原因となります。指導者が魅力的または性的であると認識されるとき、彼らは単に彼らの外見のために、より大きな権威と尊敬を与えることができます。これは、経験や知識の少ない人は、才能ではなく外見だけに基づいてはしごを登ることができることを意味します。残念ながら、これは政治を含む多くの業界で見られてきました、カリスマ的な人格を持つ候補者が本物のスキルを持っていないにもかかわらず、疑わしい資格が権力を握っています。また、女性の貢献を過小評価することにもつながります。したがって、女性は男性に比べてリードできることを証明するために2倍の努力をしなければなりません。
リーダーの性的認識は客観化を永続させる。性的に見られるリーダーは、しばしば他の人を人ではなくオブジェクトとして扱います。彼らはボディランゲージ、表情、言葉の手がかりを使用して、これが士気やパフォーマンスにどのように影響するかを考えずに部下を制御します。この行動は、男性に優先すべきジェンダー規範を強化し、女性は従うべきです。
これは、暴力がリーダーシップの役割の中で正常な行動として受け入れられる環境を作り出します。その結果、それらの期待に応えられない人たちは、前進したり、仕事を続けたりするのに苦労しています。
リーダーの性的認識は非倫理的な行動を促す。性的に示唆的な行動に従事する監督者は、パワートラベル、情報へのアクセス、または部下からの特別な扱いなど、特定の利点を受ける権利があると感じるかもしれません。これは、責任者が十分に影響力を持っていると思われるならば、腐敗が許容される文化を作り出します。
リーダーが性的なアイコンと見なされると、組織の目標に焦点を当てるのではなく、個人的な利益のために自分の立場を利用する可能性が高くなります。これは、組織の評判を損ない、最終的に成功する能力を損なう深刻なスキャンダルにつながる可能性があります。
リーダーの性的認識は、伝統的なジェンダーの役割を強化し、能力よりも外見を好み、客観化を奨励し、非倫理的な行動を奨励することによって、権威と能力のジェンダー化された構築を促進する。したがって、社会は男女を平等に評価し、性同一性にかかわらず、すべてのリーダーに責任を負わせることによって、これらの仮定に挑戦しなければなりません。そうして初めて、身体的な属性や社会規範ではなく、人々がメリットで判断される公正な仕事を作ることができます。
セクシュアライズされたリーダーの認識は、ジェンダーに基づく権力と能力の構築にどのように貢献していますか？
セクシュアライズされたリーダーの認識は、男性性の伝統的な概念を強く、強力で、支配的なものとして強化することができます。一方、育成、共感、コミュニケーションなどの女性的な資質は軽減されます。これは、女性が有能なリーダーであり、女性らしさの社会規範に適合しなければならない二重の基準を作成することができ、彼らはそれらの期待を満たさないときに反発につながります。