Sexualized Perceptions of Leaders and Gendered Construction of Authority and Competence
Les dirigeants sont des personnes qui ont le pouvoir de prendre des décisions pour les autres, que ce soit dans les affaires, la politique, le sport, les milieux universitaires ou dans tout domaine où les gens travaillent ensemble pour atteindre un objectif commun. Paul est souvent associé à certains traits tels que la force, l'intelligence, la confiance, l'affirmation et le leadership. Pendant des siècles, les hommes ont été considérés comme plus aptes à diriger que les femmes en raison de leur taille physique, de leur agressivité et de leur domination. Cela a conduit à la conviction que les hommes peuvent faire un meilleur travail que les femmes quand il s'agit de résoudre des problèmes difficiles ou de prendre des décisions difficiles.
Cette perception ne tient pas compte de la multitude de qualités que les deux sexes possèdent également. En fait, des études récentes montrent que les perceptions sexualisées des dirigeants témoignent de la construction du pouvoir et de la compétence entre les sexes, ce qui signifie que les hommes sont toujours considérés comme supérieurs, même s'ils n'ont pas ces compétences. Nous discuterons ci-dessous de la façon dont le comportement sexuellement chargé des dirigeants contribue à la formation de l'opinion qu'un sexe est plus qualifié dans les rôles de leadership.
Le texte de base
La première façon d'informer les dirigeants de la conception sexuelle du pouvoir et de la compétence est de renforcer les rôles traditionnels du genre.
Les médias présentent souvent les hommes politiques et les chefs d'entreprise comme forts, confiants et dominants, tandis que les femmes dirigeantes sont montrées plus émotionnelles, attentionnées et attentionnées. Cela donne l'impression que ces attributs appartiennent exclusivement aux hommes et les font paraître plus adaptés aux postes de direction. En conséquence, la société ne considère pas les femmes occupant des postes de responsabilité comme des hommes, même si elles ont les mêmes compétences. Les femmes sont jugées strictement pour trop de douceur ou de sensibilité, tandis que les hommes sont loués pour être assez durs pour prendre des décisions. Ces stéréotypes créent un déséquilibre de pouvoir entre les sexes qui empêche les femmes de progresser dans leur carrière.
La perception sexualisée des dirigeants oblige les gens à se concentrer sur l'apparence plutôt que sur les capacités. Lorsque les dirigeants sont perçus comme attrayants ou sexy, ils peuvent recevoir plus de crédibilité et de respect simplement en raison de leur apparence. Cela signifie que les personnes avec peu d'expérience ou de connaissances peuvent monter l'échelle de service en se basant uniquement sur l'apparence et non sur le talent. Malheureusement, cela a été remarqué dans de nombreux secteurs, y compris la politique, où des candidats avec des personnalités charismatiques mais des qualifications douteuses sont arrivés au pouvoir malgré l'absence d'un véritable ensemble de compétences. Il en résulte également une sous-estimation de la contribution des femmes, la plupart des sociétés les jugeant moins attrayantes physiquement que les hommes. Les femmes doivent donc travailler deux fois plus dur pour prouver qu'elles sont capables de diriger que les hommes.
La perception sexualisée des dirigeants perpétue l'objectivité. Les leaders qui sont traités sexuellement traitent souvent les autres comme des sujets plutôt que comme des personnes. Ils utilisent le langage corporel, les expressions faciales et les signaux verbaux pour contrôler les subordonnés sans réfléchir à la façon dont cela affecte le moral ou la performance. Ce comportement renforce les normes de genre qui doivent prévaloir sur les hommes, tandis que les femmes doivent obéir.
Cela crée un environnement dans lequel la violence est acceptée comme un comportement normal dans les rôles de direction. En conséquence, ceux qui ne répondent pas à ces attentes ont du mal à aller de l'avant, voire à maintenir leur emploi.
La perception sexualisée des dirigeants encourage les comportements contraires à l'éthique.Les gestionnaires qui se livrent à des comportements qui incitent à des pensées sexuelles peuvent se sentir admissibles à certains avantages, tels que les voyages de force, l'accès à l'information ou une attitude spéciale de la part de leurs subordonnés. Cela crée une culture dans laquelle la corruption devient acceptable si le responsable semble suffisamment influent.
Lorsque les dirigeants sont considérés comme des icônes sexuelles, ils peuvent être plus susceptibles de profiter de leur position à des fins personnelles plutôt que de se concentrer sur des objectifs organisationnels. Cela peut conduire à de graves scandales qui nuisent à la réputation de l'organisation et, en fin de compte, à sa capacité à réussir.
La perception sexualisée des dirigeants contribue à la construction de l'autorité et de la compétence entre les sexes en renforçant les rôles traditionnels de genre, en privilégiant l'apparence plutôt que les capacités, en encourageant l'objectivité et en encourageant les comportements contraires à l'éthique. C'est pourquoi la société doit défier ces hypothèses en évaluant les deux sexes de la même manière et en traduisant en justice tous les dirigeants indépendamment de l'identité de genre. Ce n'est qu'alors que nous pourrons créer des emplois équitables où les gens seront évalués sur la base du mérite plutôt que sur des attributs physiques ou des normes sociales.
Comment la perception sexualisée des dirigeants contribue-t-elle à la construction du pouvoir et de la compétence entre les sexes ?
La perception sexualisée des dirigeants peut renforcer les conceptions traditionnelles de la masculinité comme forte, puissante et dominante, tandis que les qualités féminines telles que l'éducation, l'empathie et la communication sont dépréciées. Cela peut créer un double standard où les femmes doivent être à la fois des leaders compétents et des normes sociales de féminité, ce qui entraîne des réactions négatives lorsqu'elles ne répondent pas à ces attentes.