Sessualization Perceptions of Leader and Gendered Costruzioni of Authority and Competence
I leader sono le persone che hanno il potere di prendere decisioni per gli altri, sia in ambito aziendale, politico, sportivo, accademico o in qualsiasi area in cui le persone lavorano insieme per raggiungere un obiettivo comune. Il sesso è spesso legato a determinati tratti, come la forza, l'intelligenza, la fiducia, l'agitazione e la leadership. Per secoli, gli uomini sono stati considerati più capaci di leadership delle donne a causa della loro dimensione fisica, aggressività e dominio. Questo ha portato alla convinzione che gli uomini possono fare un lavoro migliore delle donne quando si tratta di risolvere questioni difficili o prendere decisioni difficili.
Questa percezione non tiene conto delle molteplici qualità che entrambi i sessi possiedono ugualmente. In realtà, recenti studi dimostrano che la percezione sessualizzata dei leader indica una costruzione di potere e competenza di genere, il che significa che gli uomini sono ancora considerati superiori anche se non hanno queste competenze. Di seguito si parlerà di come il comportamento sessualmente carico dei leader contribuisce a creare l'opinione che un sesso è più qualificato su ruoli dirigenziali.
Testo di base
Il primo modo in cui i leader percepiscono sessualmente il genere di potere e di competenza è aumentare i ruoli di genere tradizionali.
I media spesso ritraggono gli uomini politici e i capi d'azienda come forti, sicuri di sé e dominanti, mentre le donne leader sono indicate come più emotive, affettuose e premurose. Questo dà l'impressione che questi attributi appartengano esclusivamente agli uomini e li fa sembrare più adatti per i ruoli dirigenziali. Di conseguenza, la società considera le donne che ricoprono posizioni di leadership non come gli uomini, anche se hanno le stesse competenze. Le donne vengono giudicate rigorosamente per eccessiva morbidezza o sensibilità, mentre gli uomini sono lodati per essere abbastanza severi per prendere decisioni. Questi stereotipi creano uno squilibrio di potere tra i sessi che impedisce alle donne di fare carriera.
La percezione sessualizzata dei leader spinge le persone a concentrarsi sull'aspetto e non sulle capacità. Quando i leader sono visti come attraenti o sessuali, possono essere più credibili e rispettati semplicemente a causa del loro aspetto. Ciò significa che le persone con poca esperienza o conoscenza possono salire sulle scale di servizio basandosi esclusivamente sull'aspetto e non sul talento. Purtroppo, questo è stato osservato in molti settori, tra cui la politica, dove i candidati con personalità carismatiche, ma con competenze discutibili, sono arrivati al potere nonostante la mancanza di una vera e propria serie di competenze. Questo porta anche a sottovalutare il contributo delle donne, perché la maggior parte delle società le considerano meno fisicamente attraenti degli uomini. Quindi le donne devono lavorare due volte di più per dimostrare di essere in grado di guidare rispetto agli uomini.
La percezione sessualizzata dei leader perpetua l'oggettività. I leader che vengono trattati sessualmente spesso trattano gli altri come oggetti e non le persone. Usano il linguaggio del corpo, la mimetica e i segnali verbali per controllare i subordinati senza pensare a come influisce sul morale o sulle prestazioni. Questo comportamento rafforza le norme di genere che dovrebbero prevalere sugli uomini, mentre le donne devono obbedire.
Crea un ambiente in cui la violenza viene accettata come comportamento normale all'interno dei ruoli di direzione. Di conseguenza, coloro che non sono all'altezza di queste aspettative stanno cercando di fare del loro meglio, o addirittura di mantenere il proprio lavoro.
La percezione sessualizzata dei leader incoraggia comportamenti non etici.I dirigenti che si occupano di comportamenti che indicano i pensieri sessuali possono sentirsi in diritto di ottenere alcuni vantaggi, come viaggi di forza, accesso alle informazioni o un trattamento speciale da parte dei dipendenti. Questo crea una cultura in cui la corruzione diventa accettabile se la persona responsabile sembra abbastanza potente.
Quando i leader vengono considerati come icone sessuali, possono avere più probabilità di sfruttare la loro posizione per un beneficio personale, invece di concentrarsi sugli obiettivi organizzativi. Ciò può portare a gravi scandali che danneggiano la reputazione dell'organizzazione e finiscono per danneggiare la sua capacità di ottenere successo.
La percezione sessualizzata dei leader favorisce la creazione di un genere di credibilità e competenza, rafforzando i ruoli tradizionali di genere, privilegiando l'aspetto piuttosto che le capacità, promuovendo l'oggettività e promuovendo comportamenti non etici. Pertanto, la società deve sfidare questi presupposti valutando entrambi i sessi allo stesso modo e responsabilizzando tutti i leader indipendentemente dall'identità di genere. Solo così potremo creare posti di lavoro equi, dove le persone saranno valutate in base ai meriti, non secondo gli attributi fisici o le norme sociali.
In che modo la percezione sessualizzata dei leader favorisce il potere e la competenza di genere?
La percezione sessualizzata dei leader può aumentare la visione tradizionale della virilità come forte, potente e dominante, mentre le qualità femminili, come l'educazione, la compassione e la comunicazione, sono svalutate. Questo può creare un doppio standard in cui le donne devono essere sia leader competenti che conformi alle norme sociali della femminilità, che porta a reazioni negative quando non sono all'altezza di queste aspettative.