外観、性格、社会的地位など、人の魅力に影響を与える要因はいくつかあります。身体的魅力はしばしばロマンチックな関係の主要な決定要因と見なされますが、性格特性は個人間の接続を作成する上で重要な役割を果たしています。階層の面では、魅力はパワーダイナミクスの影響を受けることもあります。
例えば、上司は組織の上位の誰かよりも下位の誰かに魅力的に感じるかもしれません。この現象は様々な研究で観察され「、魅力階層効果」として知られています。プル階層効果は、人々がステータスまたはパワーの面で優れていると考える人々に引き寄せられる傾向があることを示唆しています。この行動は無意識であり、進化の圧力によって動かされており、人間は適性と生殖の成功を示す性質を示す配偶者を探すように進化してきました。
プル階層効果に加えて、別の研究では、人々の自身の魅力に対する認識が他人に対する行動に影響を与えることが示されました。
例えば、魅力の面で自分自身を高く評価する人々は、自分の知覚価値を高め、潜在的なパートナーを引き付ける方法で行動する傾向があります。これらの人々は、より自信を持って行動することができます、永続的かつ性的に、彼らは望ましい作り、成功したロマンチックな関係を形成する彼らのチャンスを増やす。一方、魅力が低いと評価する人は、リスクの低い行動に従事し、注意を必要とする活動を避け、ネガティブな属性に焦点を当て、ロマンチックな出会いの機会を制限する可能性があります。さらに、ジェンダーの役割に関する社会的規範や期待も、職場でのエンゲージメントに影響を与える可能性があります。伝統的に、男性は性的関係を追求し始め、女性はしばしば受動的で受容的であると見なされた。しかし、最近の研究では、これらのステレオタイプに挑戦しており、多くの女性が性的関心を表明し、伝統的な求愛パターン以外のパートナーを見つけることに積極的になっています。この文化的規範の転換は、ジェンダーの役割に対する態度の変化と、男性と女性の平等を重視することに起因すると考えられます。
一般的に、採用は、魅力階層効果、自己報告された魅力、ジェンダーの役割を取り巻く文化的規範など、さまざまなメカニズムを通じて階層的行動を強化します。これらの要因は、組織内で不平等なパワーダイナミクスを生み出す可能性がありますが、それらが完全に決定論的ではなく、個人が自分の選択と行動に権利があることを認識することが重要です。魅力がどのように機能するかを理解することで、魅力や性別に関係なく、すべての従業員が評価され尊重される、より包括的で公平な職場を作り出すことができます。
仕事でのエンゲージメントは、どのように無意識のうちに階層的な行動を強化しますか？
アトラクションは、陽性であり、しばしば心拍数の増加や発汗などの生理学的症状を伴う他の人への自動的、不随意的、不合理な反応として定義することができます。組織設定では、外見やその他の特性に基づいて従業員の間で好意を作成することにより、社会行動に影響を与えることができます。