هناك عدة عوامل تؤثر على جاذبية الشخص، مثل المظهر وسمات الشخصية والمكانة الاجتماعية. غالبًا ما يُنظر إلى الجاذبية الجسدية على أنها المحدد الأساسي للعلاقات الرومانسية، بينما تلعب سمات الشخصية دورًا مهمًا في إنشاء علاقة بين الأفراد. من حيث التسلسل الهرمي، يمكن أيضًا أن تتأثر الجاذبية بديناميكيات القوة. على سبيل المثال، قد يشعر الرئيس بأنه أكثر جاذبية لشخص تابع من شخص أعلى في المنظمة، مما يعزز السلوك الهرمي. وقد لوحظت هذه الظاهرة في دراسات مختلفة وتعرف باسم «تأثير التسلسل الهرمي للجذب». يشير تأثير التسلسل الهرمي إلى أن الناس يميلون إلى الانجذاب إلى أولئك الذين يعتبرونهم متفوقين من حيث المكانة أو القوة. هذا السلوك فاقد للوعي ومدفوع بالضغط التطوري، حيث تطور البشر للبحث عن زملائهم الذين يظهرون صفات تدل على اللياقة البدنية والنجاح في الإنجاب. بالإضافة إلى تأثير التسلسل الهرمي، أظهرت دراسة أخرى أن إدراك الناس لجاذبيتهم يؤثر على سلوكهم تجاه الآخرين. على سبيل المثال، يميل الأشخاص الذين يقيمون أنفسهم بدرجة عالية من حيث الجاذبية إلى التصرف بطرق تزيد من قيمتهم المتصورة وتجذب الشركاء المحتملين. يمكن لهؤلاء الأشخاص التصرف بثقة أكبر وإصرار وجنس، مما يجعلهم مرغوبًا فيهم ويزيد من فرصهم في تكوين علاقات رومانسية ناجحة. من ناحية أخرى، قد ينخرط الأشخاص الذين يقيمون أنفسهم بجاذبية أقل في سلوكيات أقل خطورة، ويتجنبون الأنشطة التي تتطلب الاهتمام، ويركزون على سماتهم السلبية، مما قد يحد من فرصهم في اللقاءات الرومانسية. بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن تؤثر الأعراف والتوقعات الاجتماعية المتعلقة بأدوار الجنسين أيضًا على المشاركة في العمل. تقليديا، كان يُتوقع من الرجال متابعة العلاقات الجنسية والبدء فيها، بينما غالبًا ما يُنظر إلى النساء على أنهن سلبيات ومتقبلات. ومع ذلك، فقد تحدت الأبحاث الحديثة هذه الصور النمطية، حيث أصبحت العديد من النساء أكثر نشاطًا في التعبير عن اهتمامهن الجنسي وإيجاد شركاء خارج أنماط التودد التقليدية. ويرجع هذا التحول في المعايير الثقافية على الأرجح إلى تغير المواقف تجاه أدوار الجنسين وزيادة التركيز على المساواة بين الرجل والمرأة.
بشكل عام، يعزز التوظيف السلوك الهرمي من خلال آليات مختلفة، بما في ذلك تأثير الجاذبية والتسلسل الهرمي، والجاذبية المبلغ عنها ذاتيًا، والمعايير الثقافية المحيطة بأدوار الجنسين. في حين أن هذه العوامل يمكن أن تخلق ديناميكيات قوة غير متكافئة داخل المنظمات، فمن المهم الاعتراف بأنها ليست حتمية تمامًا وأن الأفراد يستحقون اختياراتهم وسلوكياتهم. من خلال فهم كيفية عمل الجاذبية، يمكننا إنشاء أماكن عمل أكثر شمولاً وإنصافًا حيث يشعر جميع الموظفين بالتقدير والاحترام بغض النظر عن جاذبيتهم المتصورة أو جنسهم.
كيف تعزز المشاركة في العمل دون وعي السلوك الهرمي ؟
يمكن تعريف الجذب بأنه استجابة تلقائية وغير طوعية وغير عقلانية لشخص آخر تكون إيجابية وغالبًا ما تنطوي على أعراض فسيولوجية مثل زيادة معدل ضربات القلب والتعرق. في البيئات التنظيمية، يمكن أن تؤثر على السلوك الاجتماعي من خلال خلق المحسوبية بين الموظفين بناءً على مظهرهم أو الخصائص الأخرى.