リーダーコンテストは、エンゲージメントを高め、動物園のマガジンでコミュニティを作成します

Zoo誌は1980年代初頭から存在し、音楽、映画、テレビ番組、スポーツ、有名人に関する記事を読者に提供しています。しかし、この雑誌を際立たせたのは、エンゲージメントと参加を促すコンテストを通じて観客とつながるという革新的なアプローチでした。最も人気のある機能の1つは「Reader Competition」で、Zooはしばしばコンテストを開催し、スポーツイベントのチケット、ガジェット、雑誌に登場するチャンスなどの賞品を獲得するために読者に挑戦しました。これらの大会は、エンゲージメントを高め、ファンを集め、所有感を育むことによって忠実なコミュニティを構築するのに役立ちました。彼らはまた、マーケティング目的を提供し、購読を増やし、動物園のサイトにトラフィックをもたらしました。

たとえば、2006年3月号に掲載されたあるコンテストでは、読者が好きな有名人を抱えながら「動物園」を読んだ自分の写真を投稿するよう求められました。2005年9月の別のコンテストでは、最もホットなコンテンポラリー・バンドをフィーチャーした独占コンサートが行われた。受賞者は、彼らが音楽的な些細なことをどれだけ知っているかに基づいて選ばれ、勝つために質問に正しく答えなければなりませんでした。他のコンテストでは、スカベンジャーハント、フォトコンテスト、ポップカルチャーの知識をテストしたクイズなどが行われた。これらの出来事はすべて、読者の間で騒ぎを巻き起こし、雑誌への関心を高めた。

全体的に、読者コンテストは、専用のファンベースを構築し、それが観客に接続されて滞在することになったときにカーブの前に動物園を維持するのに役立ちました。

これらのコンテストは、読者が特別で価値のあると感じさせるユニークな経験と機会を提供しました。大切なアイテムを配り、一生に一度のイベントへのアクセスを提供することで、Zooは加入者との関係を深める思い出に残る瞬間を作り出すことができました。ファンは、単なる雑誌以上のものに属しているように感じることができました。彼らは同じような興味を共有する同志の人々のエネルギッシュなコミュニティの一部でした。その絆は、新しいチャレンジを楽しみにして、人々がエンゲージメントを保ち、月ごとに戻ってくるのを助けました。また、これらのコンテストの受賞者は「、動物園」の大使になり、誇らしげに賞品を披露し、友人や家族と彼らの物語を共有しました。この無料広告は、雑誌のリーチをさらに高め、新しい読者を引き付け、元の加入者ベースを超えて意識を広めました。

最終的に、Zooのリーダーコンテストの成功は、インタラクティブなマーケティング戦略の力を実証しています-あなたの聴衆を魅了し、彼らが彼らのブランドに投資されていると感じさせることによって、あなたは忠誠心を高め、エンゲージメントを高め、成長を促進することができます。