リーダーシップとインクルージョンは、関係性の満足と個人の心理的幸福にプラスの影響を与える重要な側面です。リーダーシップは「他の人に従うように促す能力」と定義され、目標を設定し、意思決定を行い、それらの目標を達成するために行動を起こすことを含みます。包括性とは、違いに関係なく、誰もが尊重され、尊重され、含まれていると感じる安全で歓迎的な環境を作成することを意味します。研究は、人々が自分が誰であるかを受け入れ、評価されると、それはより高いレベルの仕事の満足度、ストレスの減少、メンタルヘルスの結果の改善につながることを示しています。対照的に、差別や偏見などの排他的な行動は、うつ病、不安、燃え尽きの率が高いことに関連していた。
リーダーシップとエンゲージメントの関係は、多くの点で見ることができます。
インクルーシブ性を重視するリーダーは、従業員が支持され、エンパワーを感じるよりポジティブな職場環境を作り出す傾向があります。これらのリーダーは、好意的またはマイクロマネージメントを避けながら、オープンなコミュニケーションとチームワークを促進することができます。これにより、チームメンバー間のエンゲージメントとコラボレーションが向上し、パフォーマンスが向上する可能性があります。逆に、異なる視点を無視したり、均質性を促進するなど、例外的な行動を示すリーダーは、スタッフの士気が低下し、パフォーマンスが低下する可能性があります。同様に、人種、性別、性的指向、またはその他の要因による排除を経験している人々は自尊心の問題に苦労し、孤独感や孤独感が高まる可能性があります。
リレーショナル満足度の観点から、研究では、グループに含まれていると考える人は、そうでない人よりも幸福、接続、満足度のレベルが高い傾向があることを示しています。人は自分が自分のものであり、他者のものであると感じた場合、相互の信頼と支持に基づいて強い絆を形成する可能性が高くなります。包括的な環境も創造性を育み、判断や報復を恐れずに異なる視点を繁栄させます。
人々が排除または拒否されたと感じるとき、彼らは感情的に去るか、グループを完全に去ることさえできます-個々の幸福とグループのダイナミクスの両方に悪影響を及ぼします。
心理的幸福は、感情的な安定性、回復力、人生の満足とコミットメントを含む一般的な精神的健康状態を指します。エンゲージメントを促進するリーダーシップのプラクティスは、個人とチームの両方のためのより大きな心理的幸福と関連付けられています。
包括的なリーダーシップは、仕事の満足度を高め、燃え尽きを減らし、ワークライフバランスを改善することが示されています。同様に、社会的文脈における受容の感情は、改善された自尊心と自尊心につながる可能性があり、それは気分や行動にプラスの効果をもたらします。逆に、例外的な行動は、恥や罪悪感などの否定的な感情を引き起こし、効果的に機能する能力を損なう可能性があります。
包括的な環境を作成するには、リーダーとチームメンバーの意図的な努力が必要です。リーダーは、すべての声が平等に聞かれるようにしながら、アクティブなリスニング、オープンなコミュニケーション、共感などの包括的な行動をモデル化する必要があります。チームメンバーは、判断や影響を恐れず、誰もが自分の意見を共有しやすい安全な空間を作るよう努めなければなりません。そうすることで、私たちだけでなく、私たちの周りの人々に利益をもたらす所有権の文化を発展させることができます。
リーダーシップと統合に対するユニットの態度は、関係性の満足と心理的幸福にどのように影響しますか？
管理者とその部下が組織文化を包括的と認識する程度は、グループやチームの満足度と心理的幸福度に大きな影響を与える可能性があります。行動的リーダーシップモデルは、組織内のエンゲージメントの全体的な認識を形作る上で重要な役割を果たします。