领导力和包容性是能够对人的关系满意度和心理健康产生积极影响的重要方面。领导力被定义为"激励他人追随的能力"，包括设定目标，做出决策并采取措施实现这些目标。包容性意味着创造一个安全和好客的环境，在这个环境中，无论其差异如何，每个人都感到宝贵、尊重和包容。研究表明，当人们觉得自己被接受和欣赏自己是谁时，会导致工作满意度提高，减轻压力并改善心理健康结果。相比之下，歧视或偏见等排他性行为与抑郁、焦虑和倦怠程度较高有关。
领导和参与之间的关系可以以不同的方式看到。珍视包容性的领导者往往会创造一个更加积极的工作环境,让员工感受到支持和权威。这些领导人可以鼓励公开沟通和团队合作，同时避免偏爱或微观管理。这可能导致团队成员之间的参与和合作水平提高，从而改善绩效。相反，表现出非凡行为（例如无视不同的观点或促进同质性）的领导人可能会经历士气低落，员工生产力下降。同样，由于种族，性别，性取向或其他因素而遭受排斥的人可能会与自尊心问题作斗争，从而导致更多的孤立感和孤独感。
从关系满意度的角度来看，研究表明，认为自己属于该群体的人往往比不属于该群体的人报告更高的幸福，联系和满意度水平。当人们觉得自己属于他人并对他人重要时，他们更有可能在相互信任和支持的基础上形成牢固的联系。包容性环境也有助于创造力，使不同的观点蓬勃发展，而不必担心受到谴责或报复。
当人们感到排斥或拒绝时，他们可能会在情感上离开甚至完全离开乐队-对个人福祉和乐队动态都产生负面影响。心理健康是指一般的心理健康状况，包括情绪稳定，弹性，生活满意度和目的感。促进参与的领导实践与个人和团队的更大心理健康有关。已显示,包容性领导能提高工作满意度,减少倦怠,改善工作与生活平衡。同样，社会环境中的接受感可能会改善自尊心和自尊心，进而对情绪和行为产生积极影响。相反，排他性行为可能会引起负面情绪，例如羞耻或内疚，从而降低个人有效运作的能力。创建包容性环境需要领导者和团队成员的有意努力。领导者必须模拟包容性行为，如主动听证、公开沟通和同情，同时确保所有声音都能平等地听到。团队成员应努力创造一个安全的空间，让每个人在分享自己的观点时感到舒适，而不必担心受到谴责或后果。通过这样做，我们可以发展一种不仅有利于我们，而且有利于周围人的归属文化。
单位对整合的领导和态度如何影响关系满意度和心理健康？
领导者及其下属将组织文化视为包容性的程度可以极大地影响团体和团队的满意度和心理健康水平。行为领导模式在塑造组织内部对参与的总体看法方面发挥着至关重要的作用，至关重要的是，它们有助于创造一个所有团队成员都感到有价值和尊重的环境。