この質問を探求するには、感情的な知性とは何か、それが異なる条件にどのように適用されるか、そして良いリーダーシップの例を検討することが有用です。心理学者によると、感情知能には、個人が自分の感情を認識し管理し、他人の感情に適切に認識して対応することを可能にする自己認識、社会意識、関係管理スキルが含まれます。多くの要因が効果的なリーダーシップに貢献していますが、研究は、特にリーダーがプレッシャーや変化を通じてチームをリードする意思決定を行う責任がある場合、感情的な知性が重要な役割を果たすことを示唆しています。
従業員に悪影響を及ぼすミスを犯したビジネスリーダーを想像してみてください。役員は恥ずかしい、恥ずかしいと感じるかもしれませんが、彼らの間違いを認めることは信頼を築き、チームメンバー間のオープンなコミュニケーションを促進するのに役立つと理解するかもしれません。同様に、政治指導者が政治的決定に対する批判に直面した場合、彼らは怒りや失望を感じるかもしれませんが、落ち着いて反応し続けることは、公務への強さとコミットメントを示すことができます。どちらの場合も、人間の不完全さに対する共感は、指導者が自分の感情と他の人の感情を理解し、すべての関係者に利益をもたらす倫理的な選択をするのに役立ちます。
共感はガイドに限られています。リーダーは、非倫理的な行動や他の人に害を与える困難な信念体系への期待と結果を設定するなど、明確な境界と思いやりのバランスをとらなければなりません。彼らは、特定の状況で個人的なつながりより客観性を優先しなければならないかもしれません。
リーダーは、自分のバイアスを認識し、非倫理的な行動を正当化するためにそれらを使用しないでください。
一般に、社会は人間の不完全さに対する共感と倫理的リーダーシップの必要性のバランスをとり、その価値を認識するが、それだけに頼らない。効果的なリーダーは、他者とつながり、情報に基づいた意思決定を行うために共感を使用しますが、公正さと透明性を確保するために原則、ルール、説明責任も優先します。このバランスをとることで、私たちは、個人の幸福と集団的進歩の両方を優先する、より公平で公平で強靭な社会を作ることができます。
社会は人間の不完全さに対する共感と倫理的リーダーシップの必要性をどのようにバランスさせているのでしょうか？
人々はしばしば、指導者が誤りや非倫理的行動に対して責任を負うべきであるかどうかについての広範な議論によって証明されるように、高い道徳基準を支持しながら、他人の過ちを理解する間のバランスをとるのに苦労する。一方では、正直な間違いを犯したり、自分の行動に影響を及ぼしかねない困難な状況にあった人々に思いやりを示すことが重要であると一般的に認識されています。