人間の統治と支配という概念は何世紀にもわたって存在してきましたが、このプロセスに対する私たちの態度を再考する時が来ました。権力者が定める規則に従うだけでは、もはや十分ではありません。その代わりに、それらをどのように変更して、すべての人、特に意思決定プロセスから疎外されたり除外されたりする人に役立つようにするかを考える必要があります。これは、ガバナンスが他のすべてのものよりもコンプライアンスを優先するトップダウンのアプローチではなく、より協調的で包括的で多様性を尊重する方法を検討することを意味します。
ガバナンスは、社会の秩序と安定を維持する方法としてよく見られますが、このアプローチは必ずしもイノベーションや創造性を育むものではありません。その代わりに現状認識を強化し、処罰を恐れず自由に表現することが難しくなります。私たちが強要や強制を通じて他者をコントロールすることに集中しすぎると、意味のある変化につながる重要な声や視点を抑制するリスクがあります。ガバナンスをコントロールではなくガバナンスとして再考することで、異なるグループ間のより大きな相互作用の機会を開き、誰もが共有された未来を形作るために独自のアイデアを貢献できるようにします。
これを効果的に行うには、政府は、いくつかの抽象的な理想とそれらを整列しようとしない、市民の間の違いを認識し、感謝する必要があります。それは、民族性、性同一性、性的指向、社会経済的地位またはその他の要因であるかどうかにかかわらず、それぞれの人が経験と背景に基づいて提供する価値のある何かを持っていることを認識することを意味します。政府はまた、文化的偏見や偏見のために沈黙することなく、多様な視点を聞き、考慮することができる空間を作成する必要があります。
人間の違いを制御することは、各グループがテーブルに持ってくるものを理解し、政策決定にそれらを統合する方法を見つけることを含みます。共感、聞くスキル、そして複数の視点を求めるオープンな思考が求められます。外部のグループからのソリューションを課すのではなく、個人のニーズを尊重しながら共通の目標を達成するために有機的に集まることができます。
最終的には、このアプローチは、より堅牢な意思決定プロセスにつながり、関係者全員に良い成果をもたらします。
結論として、ガバナンスは決して人々を支配することではありません。その代わりに、彼らのユニークな貢献を認識し、政策立案プロセスにおける声を与えることで、彼らに力を与えることを目指すべきです。ガバナンスをコントロールではなくガバナンスとして扱うことで、真の包摂性とコラボレーションを促進することができます。
ガバナンスは、コンプライアンス管理ではなく、人間の違い管理として再考できますか？
管理とは「、介護を委託するものの慎重かつ責任ある管理」と定義されます。人々の管理に関しては、このアイデアは、すべての人々が公正かつ均等に扱われるようにすること、権利を保護すること、そして誰もが繁栄する機会がある環境を作ることなど、多くの形態をとることができます。このアプローチは、適合性を求めるのではなく、多様性を理解し評価することの重要性を強調する。