Le concept de gouvernance et de contrôle humain existe depuis de nombreux siècles, mais il est temps de revoir notre attitude à l'égard de ce processus. Il ne suffit plus de suivre les règles établies par ceux qui sont au pouvoir; nous devons plutôt réfléchir à la façon de les changer pour mieux servir tous les êtres humains - en particulier ceux qui sont souvent marginalisés ou exclus des processus décisionnels. Cela implique de réfléchir aux façons dont la gouvernance peut devenir plus collaborative, inclusive et respectueuse de la diversité, plutôt que d'adopter des approches descendantes qui placent la conformité au-dessus de tout.
La gouvernance est souvent considérée comme un moyen de maintenir l'ordre et la stabilité dans la société, mais cette approche ne favorise pas nécessairement l'innovation ou la créativité. Au lieu de cela, il renforce la pensée du statu quo et rend difficile aux gens de s'exprimer librement sans craindre d'être punis. Lorsque nous nous concentrons trop sur le contrôle des autres par la coercition ou la force, nous risquons d'étouffer des voix et des perspectives importantes qui peuvent conduire à des changements significatifs. En repensant la gouvernance comme une gouvernance plutôt que comme un contrôle, nous ouvrons la voie à une plus grande interaction entre les différents groupes et permettons à chacun d'apporter ses idées uniques pour façonner notre avenir commun.
Pour le faire efficacement, les gouvernements doivent reconnaître et apprécier les différences entre les citoyens plutôt que d'essayer de les aligner sur un idéal abstrait. Cela signifie reconnaître que chaque personne peut offrir quelque chose de précieux en fonction de son expérience et de ses origines - que ce soit l'appartenance ethnique, l'identité de genre, l'orientation sexuelle, le statut socio-économique ou tout autre facteur. Les gouvernements devraient également créer un espace dans lequel les différents points de vue peuvent être entendus et examinés sans taire en raison de préjugés culturels ou de préjugés.
Contrôler les différences humaines implique de comprendre ce que chaque groupe apporte à la table et de trouver des moyens de les intégrer dans les décisions politiques. Cela exige de l'empathie, des compétences d'écoute et une pensée ouverte qui recherche plusieurs points de vue. Au lieu d'imposer des solutions à des groupes extérieurs, cela permet aux gens de s'unir de manière organique pour atteindre des objectifs communs, tout en respectant les besoins individuels.
En fin de compte, cette approche conduit à des processus décisionnels plus fiables qui donnent de meilleurs résultats pour toutes les parties concernées - pas seulement ceux qui ont le pouvoir sur les ressources ou l'influence dans la société en général.
En conclusion, la gouvernance ne doit jamais consister à contrôler les gens; Au lieu de cela, il devrait viser à les autonomiser en reconnaissant leur contribution unique et en leur donnant le droit de participer aux processus d'élaboration des politiques. En considérant la gouvernance comme une gouvernance plutôt que comme un contrôle, nous pouvons promouvoir une véritable inclusion et une véritable collaboration - qui sont toutes deux des éléments essentiels pour bâtir des communautés fortes capables de prospérer à l'avenir.
La gouvernance peut-elle être repensée comme la gestion des différences humaines plutôt que le contrôle de la conformité ?
Le Guide est défini comme « la gestion minutieuse et responsable de tout ce qui est confié aux soins ». Quand il s'agit de gouverner les gens, cette idée peut prendre différentes formes, y compris assurer le traitement juste et équitable de tous les êtres humains, protéger leurs droits et créer un environnement dans lequel chacun a la possibilité de prospérer. Cette approche souligne l'importance de comprendre et d'évaluer la diversité plutôt que de chercher la conformité.