Cresce l'interesse a capire come le dinamiche di potere si manifestano nelle organizzazioni e nelle istituzioni. Uno degli ambiti a cui si presta molta attenzione è il rapporto tra i dirigenti e i loro subordinati. Molti studi si sono concentrati su come gli squilibri di potere possono portare ad abusi di potere e sfruttamento.
Meno attenzione al ruolo del desiderio erotico in questa dinamica. Il desiderio erotico si riferisce all'attrazione fisica ed emotiva che la gente può provare l'uno verso l'altro. Può essere difficile separare le conseguenze del potere da quelle del desiderio quando si tratta di una guida etica. Da un lato, alcuni sostengono che i leader che hanno rapporti sessuali con i loro subordinati agiscano in modo non etico e esercitano la loro posizione di potere. D'altra parte, altri suggeriscono che i rapporti sessuali consensuali tra adulti devono essere considerati privati e fuori dalla politica sul posto di lavoro. Questo documento affronterà la natura complessa del desiderio erotico, perché legato all'etica della leadership, e offrirà raccomandazioni per affrontare questi problemi.
Per capire perché il desiderio erotico complica la comprensione tradizionale dell'etica della leadership, è necessario considerare i modi in cui il potere influisce sul comportamento umano. Gli studi hanno dimostrato che il potere può corrompere anche le persone con buone intenzioni, costringendole ad agire in modi che violano le norme etiche (Machiavelli). In particolare, il potere può portare la gente a diventare autosufficiente e arrogante, con conseguente senso di diritto e mancanza di compassione verso gli altri.
Il potere può creare un senso di isolamento e vulnerabilità che aumentano la dipendenza dalle relazioni intime e la necessità di verificare. Questi fattori possono rendere le persone più suscettibili a comportamenti rischiosi o inappropriati, comprese le trasgressioni sessuali.
Il desiderio erotico aggiunge un altro strato di complessità a questa dinamica. Quando due persone si attraggono, possono provare un forte desiderio di connettersi fisicamente ed emotivamente. Questo desiderio può essere rafforzato da un differenziale di potenza tra due persone. I leader possono sentirsi in diritto di approfittare della loro posizione per continuare relazioni romantiche o sessuali con coloro che rispondono a loro. I subordinati, nel frattempo, possono sentire la pressione di accettare questi successi per paura o per voler accontentare il loro capo. Questa situazione crea una tensione tra i desideri individuali e gli interessi organizzativi. Ciò pone anche la questione di quali siano i comportamenti appropriati sul luogo di lavoro e come le organizzazioni debbano reagire quando i leader sono coinvolti in comportamenti non etici.
Le organizzazioni hanno cercato di sviluppare politiche che tenessero conto dei desideri erotici e al contempo tutelassero i diritti dei dipendenti. Alcune aziende hanno vietato qualsiasi forma di rapporti sessuali tra dirigenti e subordinati, mentre altre hanno introdotto regole rigorose che regolano le interazioni come gli appuntamenti.
Questi approcci possono creare un senso di sfiducia e rancore tra i dipendenti, rendendo difficile per i dirigenti creare relazioni positive con i propri team. L'approccio migliore potrebbe essere quello di concentrarsi sulla creazione di una cultura del rispetto e della responsabilità all'interno dell'organizzazione. Questo può includere programmi di formazione che aiutano i responsabili a comprendere i limiti dei comportamenti accettabili e a supportare i dipendenti colpiti da azioni non etiche.
Il desiderio erotico rende più complessa la comprensione tradizionale dell'etica di leadership, perché comporta un elemento di rischio nelle relazioni professionali. Gli squilibri di potere possono portare le persone ad agire in un modo che viola le norme etiche, e questo rischio aumenta quando c'è attrazione fisica tra le parti coinvolte.Le organizzazioni devono trovare un equilibrio tra proteggere i dipendenti dagli abusi e consentire ai dirigenti di avere relazioni romantiche sane. Concentrandosi sul rafforzamento della fiducia e della responsabilità, le organizzazioni possono creare un ambiente più sicuro per tutti i dipendenti.
In che modo il desiderio erotico rende più difficile la comprensione comune dell'etica della leadership?
Il desiderio erotico può rendere più difficile la comprensione tradizionale dell'etica della leadership, creando conflitti tra relazioni professionali e personali, con conseguente potenziale abuso di potere e favoritismo. Per i leader è importante mantenere i confini e astenersi da qualsiasi azione sessuale con i propri subordinati o altre persone su cui hanno il potere.