Hay un interés creciente en entender cómo se manifiesta la dinámica del poder en las organizaciones e instituciones. Una esfera a la que se presta considerable atención es la relación entre los dirigentes y sus subordinados. Muchos estudios se han centrado en cómo los desequilibrios de poder pueden conducir a abusos de poder y explotación.
Se ha prestado menos atención al papel del deseo erótico en esta dinámica. El deseo erótico se refiere a la atracción física y emocional que las personas pueden experimentar hacia el otro. Puede ser difícil separar las consecuencias del poder de las consecuencias del deseo cuando se trata de la ética del liderazgo. Por un lado, algunos sostienen que los líderes que mantienen relaciones sexuales con sus subordinados actúan de manera poco ética y se aprovechan de su posición de poder. Por otra parte, otros sugieren que las relaciones sexuales consentidas entre adultos deben considerarse privadas y fuera del ámbito de aplicación de las políticas en el lugar de trabajo. Este documento abordará la naturaleza compleja del deseo erótico, ya que tiene que ver con la ética del liderazgo, y ofrecerá recomendaciones para resolver estos problemas.
Para entender por qué el deseo erótico complica la comprensión tradicional de la ética del liderazgo, es necesario considerar las formas en que el poder influye en el comportamiento humano. Los estudios han demostrado que el poder puede corromper incluso a personas con buenas intenciones, obligándolas a actuar de maneras que violan las normas éticas (Maquiavelo). En particular, el poder puede hacer que las personas se vuelvan autoconfiadas y arrogantes, lo que conducirá a un sentido de derecho y una falta de simpatía hacia los demás.
El poder puede crear una sensación de aislamiento y vulnerabilidad, lo que aumentará la dependencia de las relaciones cercanas y la necesidad de verificación. Estos factores pueden hacer que las personas sean más susceptibles a comportamientos arriesgados o inapropiados, incluyendo la mala conducta sexual.
El deseo erótico añade otra capa de dificultad a esta dinámica. Cuando dos personas se sienten atraídas entre sí, pueden experimentar un fuerte deseo de conectarse física y emocionalmente. Este deseo puede ser reforzado por el diferencial de poder entre dos personas. Los líderes pueden sentirse con derecho a aprovechar su posición para continuar relaciones románticas o sexuales con quienes les informan. Mientras tanto, los subordinados pueden sentir la presión de aceptar estos logros por temor o deseo de complacer a su líder. Esta situación crea tensión entre los deseos individuales y los intereses organizativos. También plantea la cuestión de qué constituye un comportamiento adecuado en el lugar de trabajo y cómo deben responder las organizaciones cuando los líderes participan en comportamientos poco éticos.
Las organizaciones han luchado por elaborar políticas que tengan en cuenta los deseos eróticos y al mismo tiempo protejan los derechos de los empleados. Algunas empresas han prohibido cualquier forma de contacto sexual entre ejecutivos y subordinados, mientras que otras han implementado reglas estrictas que regulan interacciones como las citas.
Estos enfoques pueden crear un sentimiento de desconfianza y resentimiento en los empleados, lo que dificulta que los ejecutivos construyan relaciones positivas con sus equipos. El mejor enfoque podría ser centrarse en crear una cultura de respeto y rendición de cuentas en la organización. Esto puede incluir programas de capacitación que ayuden a los gerentes a comprender los límites de un comportamiento aceptable y proporcionen apoyo a los empleados afectados por acciones no éticas.
El deseo erótico complica la comprensión tradicional de la ética del liderazgo, ya que introduce un elemento de riesgo en las relaciones profesionales. El desequilibrio de poder puede hacer que las personas actúen de una manera que viole las normas éticas, y ese riesgo se intensifica cuando hay atracción física entre las partes involucradas.Las organizaciones necesitan encontrar un equilibrio entre proteger a los empleados de los abusos y permitir que los ejecutivos mantengan relaciones románticas saludables. Al centrarse en el fomento de la confianza y la rendición de cuentas, las organizaciones pueden crear un entorno más seguro para todos los empleados.
¿De qué manera el deseo erótico complica la comprensión generalmente aceptada de la ética del liderazgo?
El deseo erótico puede complicar la comprensión tradicional de la ética del liderazgo, creando conflictos entre las relaciones profesionales y personales, lo que conduce a un potencial abuso de poder y favoritismo. Es importante que los líderes mantengan las fronteras y se abstengan de cualquier acto sexual con sus subordinados u otras personas sobre las que tengan poder.