Trahison
Dans le contexte du leadership, on entend par « trahison » le fait qu'une personne de confiance viole les attentes de ceux qu'elle dirige. Cela peut être particulièrement difficile pour les adeptes qui ont forgé des liens émotionnels forts avec leurs dirigeants, car cela peut défier leur sentiment de loyauté et d'appartenance au sein du groupe. L'inconduite sexuelle est un type de trahison qui peut se produire entre un leader et un subordonné et peut avoir des conséquences particulièrement graves en raison de son caractère personnel. Quand un leader se livre à un tel comportement, cela peut sembler une violation de la confiance qui va au-delà des relations professionnelles et porte un coup à la base de l'identité du suiveur. La trahison perçue de l'inconduite sexuelle est souvent renforcée par des sentiments d'identification émotionnelle qui impliquent de mettre votre propre « moi » dans une relation.
Lorsqu'un adepte s'identifie émotionnellement à son leader, il peut se percevoir comme faisant partie d'une plus grande unité sociale ou communauté. Ils peuvent considérer un leader comme représentant eux-mêmes et leurs valeurs et se considérer comme cohérent avec ses objectifs. En conséquence, le leader devient une source importante de sens et de connexion dans leur vie. Par conséquent, quand un leader se livre à une inconduite sexuelle, cela peut sembler une attaque directe non seulement sur la relation entre le leader et le suiveur, mais aussi sur son propre sentiment d'identité et de bien-être.
L'investissement émotionnel
L'investissement émotionnel comprend l'attachement à une autre personne, une idéologie ou une cause. Cela peut prendre diverses formes, y compris l'amour, l'admiration, la colère, le chagrin ou la peur. Dans le contexte du leadership, les adeptes peuvent mettre leurs émotions dans leurs dirigeants en fonction de facteurs tels que le charisme, l'autorité, le pouvoir ou les convictions communes. Cet investissement peut créer un lien psychologique fort entre les deux personnes, ce qui rend difficile pour le suiveur de séparer ses émotions de sa perception des actions du leader.
Si un adepte a formé un attachement émotionnel à son leader en raison de ses opinions politiques générales, il peut se sentir personnellement dévoué lorsque ce leader se livre à une inconduite sexuelle. Ils peuvent se demander comment ils ont pu se tromper sur le caractère du leader et se demander s'ils ont été manipulés ou trompés. La trahison se sent personnelle parce qu'elle remet en question leurs convictions quant à quel genre de personne est le leader et dans quel monde ils vivent.
Renforcer le sentiment de trahison
Quand un adepte s'identifie émotionnellement à son leader, il est plus susceptible de ressentir un fort sentiment de trahison en réponse à l'inconduite sexuelle du leader. Ils peuvent se sentir abandonnés, confus, en colère ou honteux. Ces sentiments peuvent être particulièrement forts parce qu'ils contredisent l'image positive du leader qu'ils avaient et menacent leur sentiment d'appartenance à un groupe. En conséquence, le suiveur peut avoir du mal à passer à côté de l'incident et à rétablir la confiance avec le leader.
La trahison perçue peut aussi entraîner des changements de comportement.
Les adeptes qui s'identifient émotionnellement à leur leader peuvent prendre leurs distances, éviter d'interagir ou même quitter l'organisation. Cela pourrait compliquer davantage les relations et rendre les deux parties plus difficiles à traiter et à avancer.
Comment l'identification émotionnelle avec un leader peut-elle renforcer la trahison présumée de leur inconduite sexuelle ?
L'identification émotionnelle peut renforcer le sentiment de choc et d'incrédulité qui découle de l'étude de l'inconduite sexuelle du leader. Si une personne ressent un lien personnel avec un leader, il peut être particulièrement difficile de concilier l'image idéalisée qu'elle a formée avec la réalité. Cela peut conduire à un certain nombre d'émotions négatives, telles que la colère, la tristesse, la frustration, la confusion et même l'auto-blâme pour avoir fait confiance à quelqu'un qui a fini par les laisser tomber.