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COMMENT LES CHANGEMENTS STRUCTURELS PROFITENT AUX EMPLOYÉS LGBTQ + DANS UN ENVIRONNEMENT D'ENTREPRISE. frEN IT DE PL TR PT RU AR JA CN ES

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Titre: L'importance des changements structurels pour les employés LGBTQ + dans les entreprises

Ces dernières années, une attention croissante a été accordée à la création d'emplois plus inclusifs pour les personnes LGBTQ + dans les entreprises.

Cependant, cette attention à la création de représentations visibles et tokénistes, telles que les logos arc-en-ciel et les drapeaux de fierté pendant le Mois de la Fierté, ne va pas assez loin, apportant en fait des changements significatifs pour ces employés. Des changements structurels à tous les niveaux de l'organisation sont nécessaires pour créer réellement un milieu de travail inclusif. Dans cet article, nous discuterons de ce que sont ces changements structurels, pourquoi ils comptent et comment ils peuvent bénéficier aux employés LGBTQ +.

Quels sont les changements structurels nécessaires?

L'un des principaux changements structurels nécessaires pour les employés LGBTQ + dans les entreprises est l'égalité d'accès aux prestations médicales. De nombreuses polices d'assurance excluent de la couverture d'assurance les soins de soutien sexospécifiques, tels que les traitements hormonaux ou les interventions chirurgicales, ce qui désavantage les personnes transgenres et les personnes non transgenres dans la demande de soins médicaux nécessaires. Les entreprises doivent s'assurer que leurs plans de soins de santé comprennent une couverture complète de ces traitements afin d'aider à soulager le stress financier et de contribuer au bien-être physique de leurs employés LGBTQ +.

Un autre changement structurel est nécessaire pour mettre en œuvre une politique de non-discrimination qui protège les employés LGBTQ + contre le harcèlement et la discrimination fondés sur leur orientation sexuelle ou leur identité de genre. Ces politiques doivent être claires et réalisables, avec des lignes directrices claires sur les processus de déclaration et de résolution. Il est également important que les entreprises dispensent une formation aux gestionnaires et aux employés afin de les sensibiliser et de prévenir tout incident.

Enfin, les sociétés devraient envisager d'accorder un congé parental qui dépasse les familles hétéronormatives traditionnelles. Cela permettrait aux couples homosexuels, aux parents célibataires et aux autres familles d'avoir du temps libre pour contacter leurs enfants sans craindre de perdre leur emploi ou de payer. L'octroi de congés payés pour raisons familiales et de horaires de travail flexibles encouragera également un plus grand nombre d'employés LGBTQ + à rester dans l'entreprise et à progresser dans leur carrière.

Pourquoi ces changements comptent-ils?

Ces changements structurels sont essentiels car ils vont au-delà de la représentation superficielle et créent plutôt des opportunités tangibles pour les employés LGBTQ + de prospérer au sein de l'organisation. En mettant en œuvre l'égalité d'accès aux prestations médicales, aux politiques de non-discrimination et aux options inclusives de congé parental, les entreprises montrent qu'elles valorisent leurs employés LGBTQ + comme des personnes entières qui méritent l'égalité des droits et de la protection. Cela montre clairement aux employés actuels et potentiels que l'entreprise s'efforce de créer un environnement juste et accueillant dans lequel chacun peut réussir.

De plus, ces changements contribuent à réduire les facteurs de stress qui affectent de manière disproportionnée les employés LGBTQ +, comme le fardeau financier et les pratiques discriminatoires. En abordant ces questions par le biais de changements structurels, les entreprises démontrent qu'elles accordent la priorité au bien-être de tous leurs employés plutôt qu'au profit et à l'apparence. Cela crée une culture de travail plus positive dans laquelle tout le monde se sent apprécié et soutenu, ce qui conduit à des niveaux plus élevés de productivité et de créativité.

Quels sont les avantages de ces changements pour les employés LGBTQ +?

La mise en œuvre de ces changements structurels conduit finalement à une augmentation des taux de rétention parmi les employés LGBTQ +.Lorsque les gens se sentent soutenus et engagés dans leur milieu de travail, ils sont plus susceptibles de rester dans l'entreprise à long terme plutôt que de chercher d'autres possibilités ailleurs.

En outre, cela aide à attirer de nouveaux talents qui peuvent hésiter à rejoindre en raison de préoccupations concernant la discrimination ou le manque de soutien de la direction.

Enfin, lorsque les entreprises introduisent ces changements, cela montre qu'elles sont prêtes à investir dans le bien-être de leurs employés, non seulement en fournissant une compensation monétaire, prouvant qu'elles se soucient de leur qualité de vie et de développement.

En conclusion, pour créer un environnement d'entreprise véritablement inclusif pour les employés LGBTQ +, les organisations doivent aller au-delà de la représentation superficielle en mettant en œuvre des changements structurels qui favorisent l'égalité et protègent contre la discrimination. Il s'agit notamment de l'égalité d'accès aux prestations médicales, des politiques de non-discrimination et des options flexibles pour le congé parental. Ce faisant, les entreprises démontrent leur engagement à créer un environnement accueillant et accueillant où tous les employés peuvent prospérer indépendamment de leur orientation sexuelle ou de leur identité de genre.

Comment l'inclusion des entreprises peut-elle aller au-delà de la représentation superficielle pour apporter des changements structurels qui profitent vraiment aux employés LGBTQ + ?

Les organisations doivent commencer par créer un environnement dans lequel leurs travailleurs LGBTQ + se sentiront soutenus, appréciés, respectés et visibles. Ils doivent élaborer des politiques et des pratiques qui favorisent la diversité, l'équité, l'engagement et l'appartenance (DEIB). Les initiatives de la DEIB doivent être mises en œuvre à tous les niveaux de l'organisation, y compris le recrutement, l'embauche, la formation, le perfectionnement, la promotion, la rémunération, la prise de décisions et la culture.