La idea de que el género forma la forma en que las personas interpretan el comportamiento sexual de los líderes no es nueva. Durante siglos, las mujeres han mantenido estándares más altos que los hombres cuando se trata de su vida privada. El público suele esperar que las mujeres en el poder sean vírgenes, limpias y castas, mientras que los líderes masculinos son vistos como valientes, machistas e incluso «jugadores». Este doble rasero puede crear una situación peligrosa en la que las mujeres políticas son más propensas a ser sometidas a un escrutinio para encontrar una relación coherente, lo que podría perjudicar sus carreras.
Este fenómeno va más allá de la política y se extiende a todos los ámbitos de la vida donde las personas ocupan puestos de liderazgo. En los negocios, por ejemplo, las mujeres ejecutivas pueden enfrentar reacciones negativas si se reúnen con colegas, pero los compañeros hombres que lo hacen reciben menos atención.
Hay evidencia de que las expectativas de género sobre el comportamiento sexual influyen en la forma en que las personas juzgan a los líderes en las organizaciones. Un estudio encontró que las trabajadoras percibían a las supervisoras como menos competentes y creíbles cuando se reunían con empleados masculinos, mientras que veían a los gerentes masculinos igualmente capaces independientemente de si tenían o no relaciones con alguien en el trabajo.
Estas expectativas de género pueden dar lugar a un trato injusto tanto para los hombres como para las mujeres en puestos directivos. Cuando las mujeres se adhieren a estándares imposibles, esto puede dificultar su éxito profesional. Por otro lado, los hombres que violan estas normas pueden ser vistos como no profesionales o carentes de moral, a pesar de que tales acciones se toman para sus compañeros.
A pesar de estos problemas, algunos argumentan que las expectativas de género sobre el comportamiento sexual son necesarias para mantener el orden y protegerse contra el abuso de poder.
Algunos dicen que la exigencia de que los líderes mantengan su privacidad separada de su vida pública ayuda a prevenir la corrupción y promueve la transparencia. Otros señalan que limitar el comportamiento sexual ayuda a garantizar la estabilidad de las estructuras familiares y las redes de apoyo.
La cuestión de si las expectativas de género sobre el comportamiento sexual de los líderes deben cambiar sigue abierta.
Al comprender las formas complejas en que estas normas moldean nuestra percepción de los líderes, podemos empezar a trabajar hacia una sociedad más justa y equitativa.
¿Cómo forman las expectativas de género la interpretación y el juicio del comportamiento sexual de los líderes?
Las expectativas de género desempeñan un papel importante en la formación de la percepción y evaluación del comportamiento sexual de los líderes. Se ha descubierto que cuando los hombres son considerados exitosos en su lugar de trabajo, a menudo se les da más libertad cuando se trata de su vida personal, incluyendo sus relaciones románticas y su comportamiento sexual. Por otro lado, las mujeres que muestran este tipo de comportamiento pueden ser criticadas por no ser profesionales o incluso etiquetadas como «disueltas» o «promiscuas».