En la sociedad humana, el liderazgo es un aspecto importante de la organización social, que desempeña un papel importante en la formación de dinámicas entre individuos y grupos. A menudo se percibe que los líderes tienen ciertas características, como poder, autoridad, carisma e influencia, que los distinguen de otros en su grupo social. Estas características pueden ser vistas como cualidades atractivas para los posibles sucesores a imitar, lo que ayuda a crear cohesión entre los propios líderes. Esta cohesión puede conducir a una mejor asignación de recursos y planificación de la continuidad cuando se trata de procesos de toma de decisiones dentro del grupo.
Se ha demostrado que las relaciones íntimas entre los líderes juegan un papel importante en este proceso. Cuando los líderes comparten lazos personales estrechos, tienden a confiar más fácilmente entre sí y a trabajar juntos de manera más eficiente que si fueran extraños. Esto les facilita coordinar esfuerzos para alcanzar objetivos comunes sin sentirse amenazados ni competir entre sí. Además, la cercanía entre los líderes conduce a una mayor transparencia sobre las motivaciones e intenciones individuales, lo que permite a los miembros del grupo anticiparse a posibles conflictos antes de que surjan.
Cuando se trata de planificar la continuidad, la cercanía entre los líderes también puede ayudar a asegurar que los puestos clave sean ocupados por personas calificadas que entiendan la cultura y los valores del grupo. Mediante la formación de vínculos basados en el respeto mutuo, la confianza y la comprensión, los líderes pueden instruir a las generaciones futuras de sucesores, mientras mantienen su propio estatus dentro del grupo. Esto crea un sentido de lealtad y apoyo entre todos los miembros involucrados en el proceso.
Hay desventajas relacionadas con la proximidad entre los líderes.
Si los líderes se relacionan demasiado estrechamente, esto puede dar lugar a favoritismo o nepotismo, cuando uno de los líderes tiene preferencia sobre otros debido a su relación.
La proximidad puede conducir a un conflicto si los dos líderes tienen opiniones diferentes sobre cómo deben asignarse los recursos o qué decisiones deben tomarse con respecto a la planificación de la sucesión.
El nivel de proximidad entre los líderes tiene importantes implicaciones para la cohesión de la élite y las estrategias de asignación de recursos dentro de los grupos. Los líderes deben equilibrar cuidadosamente estos factores a la hora de determinar cuánto quieren estar cerca entre ellos y sus colegas para lograr la máxima eficiencia y eficacia en su organización.
¿Cómo forman las relaciones cercanas entre los líderes la planificación de la sucesión, la asignación de recursos y la cohesión de las élites?
Las relaciones íntimas desempeñan un papel importante en la configuración de la planificación de la sucesión, la asignación de recursos y la cohesión de las élites dentro de las organizaciones. Los gerentes dependen de sus empleados cercanos para evaluar su desempeño, proporcionar retroalimentación y asesorar a posibles sucesores. Esto crea una red informal de influencia que puede influir en la toma de decisiones y la asignación de recursos. Como resultado, los ejecutivos que dan prioridad a la construcción de relaciones sólidas con sus subordinados pueden tener una ventaja sobre aquellos que se centran exclusivamente en los indicadores formales para la promoción.