W społeczeństwie ludzkim przywództwo jest ważnym aspektem organizacji społecznej, która odgrywa ważną rolę w kształtowaniu dynamiki między jednostkami i grupami. Przywódcy są często postrzegani jako posiadający pewne cechy, takie jak władza, autorytet, charyzma i wpływy, które odróżniają ich od innych w ich grupie społecznej. Cechy te można postrzegać jako atrakcyjne cechy dla potencjalnych następców, które pomagają w tworzeniu spójności między samymi liderami. Spójność ta może prowadzić do lepszej alokacji zasobów i planowania sukcesji, jeśli chodzi o procesy decyzyjne w ramach grupy.
Wykazano, że istotną rolę w tym procesie odgrywają intymne relacje między przywódcami. Kiedy przywódcy mają bliskie więzi osobiste, mają tendencję do łatwiejszego ufania sobie nawzajem i skuteczniejszej współpracy niż gdyby byli obcy. Ułatwia im to koordynowanie wysiłków zmierzających do osiągnięcia wspólnych celów bez odczuwania zagrożenia lub współzawodnictwa. Ponadto bliskość między przywódcami powoduje większą przejrzystość w odniesieniu do indywidualnych motywacji i intencji, umożliwiając członkom grupy przewidywanie ewentualnych konfliktów przed ich powstaniem.
Jeśli chodzi o planowanie sukcesji, bliskość liderów może również pomóc zapewnić, że kluczowe stanowiska zajmują wykwalifikowani ludzie, którzy rozumieją kulturę i wartości grupy. Tworząc obligacje oparte na wzajemnym szacunku, zaufaniu i zrozumieniu, liderzy mogą mentorować pokolenia następców przychodzących przy zachowaniu własnego statusu w ramach grupy. Tworzy to poczucie lojalności i wsparcia wśród wszystkich członków zaangażowanych w proces.
Istnieją wady związane z bliskością między przywódcami.
Jeśli przywódcy stają się zbyt blisko spokrewnieni, może to prowadzić do faworyzowania lub nepotyzmu, a jeden przywódca zyskuje preferencyjne traktowanie innych z powodu ich związku.
Bliskość może prowadzić do konfliktu, jeśli dwaj przywódcy mają różne opinie na temat tego, w jaki sposób należy przeznaczyć środki lub jakie decyzje należy podjąć w sprawie planowania sukcesji.
Poziom intymności między przywódcami ma istotne konsekwencje dla elitarnych strategii spójności i alokacji zasobów w ramach grup. Przywódcy muszą starannie zrównoważyć te czynniki, określając, jak blisko chcą być ze sobą i ze swoimi rówieśnikami, aby osiągnąć maksymalną wydajność i skuteczność w ich organizacji.
Jak bliskie relacje między przywódcami kształtują planowanie sukcesji, alokację zasobów i elitarną spójność?
Intymne relacje odgrywają ważną rolę w kształtowaniu planowania sukcesji, alokacji zasobów i elitarnej spójności w organizacjach. Menedżerowie polegają na swoich bliskich współpracownikach w celu oceny ich wydajności, dostarczania informacji zwrotnych i polecania potencjalnych następców. Tworzy to nieformalną sieć wpływów, która może wpływać na proces decyzyjny i przydział zasobów. W rezultacie kierownicy, którzy priorytetowo traktują budowanie silnych relacji ze swoimi podwładnymi, mogą mieć przewagę nad tymi, którzy skupiają się wyłącznie na formalnych metrykach promocji.