Na sociedade humana, a liderança é um aspecto importante da organização social, que desempenha um papel importante na formação de dinâmicas entre indivíduos e grupos. Os líderes são frequentemente vistos como tendo certas características, tais como poder, autoridade, carisma e influência, que os diferenciam dos outros em seu grupo social. Estas características podem ser vistas como atraentes para os potenciais sucessores, o que ajuda a criar uma coesão entre os próprios líderes. Essa coesão pode resultar em uma melhor distribuição de recursos e planejamento de continuidade quando se trata de processos decisórios dentro de um grupo.
Foi demonstrado que as relações íntimas entre líderes são importantes neste processo. Quando os líderes compartilham laços pessoais estreitos, eles tendem a confiar mais facilmente uns nos outros e trabalhar juntos de forma mais eficiente do que se fossem estranhos. Isso facilita-lhes a coordenação dos esforços para alcançar objetivos comuns sem se sentirem ameaçados ou competitivos uns com os outros. Além disso, a proximidade entre os líderes gera mais transparência em relação às motivações e intenções individuais, permitindo que os membros do grupo antecipem possíveis conflitos antes que eles surjam.
Quando se trata de planejar uma sucessão, a proximidade entre os líderes também pode ajudar a garantir que posições-chave são ocupadas por pessoas qualificadas que entendem a cultura e os valores do grupo. Formando laços baseados no respeito mútuo, confiança e compreensão, os líderes podem orientar as gerações sucessórias futuras, mantendo seu próprio status dentro do grupo. Isso cria um sentimento de lealdade e apoio entre todos os membros envolvidos no processo.
Há falhas relacionadas à proximidade entre os líderes.
Se os líderes se tornarem muito ligados, isso pode levar ao favoritismo ou nepotismo, quando um líder recebe uma atitude preponderante em relação aos outros devido à sua relação.
A proximidade pode causar conflito se os dois líderes tiverem opiniões divergentes sobre como distribuir os recursos ou quais decisões devem ser tomadas quanto ao planejamento de continuidade.
O nível de proximidade entre os líderes tem implicações importantes para a coesão da elite e estratégias de distribuição de recursos dentro dos grupos. Os líderes devem equilibrar estes fatores cuidadosamente ao determinar quão próximos eles querem estar entre si e seus colegas para alcançar o máximo de eficiência e eficiência na sua organização.
Como é que as relações próximas entre os líderes formam o planejamento da sucessão, a distribuição de recursos e a coesão da elite?
As relações íntimas desempenham um papel importante na formação de planeamento de continuidade, distribuição de recursos e coesão da elite dentro das organizações. Os executivos dependem de seus funcionários próximos para avaliar o seu desempenho, fornecer feedback e recomendações de potenciais sucessores. Isso cria uma rede informal de influência que pode afetar a tomada de decisões e a distribuição de recursos. Como resultado, os executivos que priorizam o estabelecimento de relações sólidas com seus subordinados podem ter uma vantagem sobre aqueles que se concentram exclusivamente nos indicadores formais de promoção.