Dans la société humaine, le leadership est un aspect important de l'organisation sociale qui joue un rôle important dans la formation de la dynamique entre les individus et les groupes. Les dirigeants sont souvent perçus comme ayant certaines caractéristiques telles que le pouvoir, l'autorité, le charisme et l'influence qui les distinguent des autres dans leur groupe social. Ces caractéristiques peuvent être considérées comme des qualités attrayantes pour les successeurs potentiels, ce qui contribue à créer une cohésion entre les dirigeants eux-mêmes. Cette cohésion peut conduire à une meilleure allocation des ressources et à une meilleure planification de la relève en ce qui concerne les processus décisionnels au sein de l'équipe.
Il a été démontré que les relations intimes entre les dirigeants jouent un rôle important dans ce processus. Lorsque les dirigeants partagent des liens personnels étroits, ils ont tendance à se faire plus facilement confiance et à travailler ensemble plus efficacement que s'ils étaient étrangers. Cela leur permet de coordonner leurs efforts en vue d'atteindre des objectifs communs sans se sentir menacés ou en concurrence. De plus, la proximité entre les dirigeants conduit à une plus grande transparence sur les motivations et les intentions individuelles, ce qui permet aux membres du groupe de prévoir les conflits éventuels avant qu'ils ne se produisent.
En ce qui concerne la planification de la relève, la proximité entre les leaders peut également aider à s'assurer que les postes clés sont occupés par des personnes qualifiées qui comprennent la culture et les valeurs du groupe. En forgeant des liens fondés sur le respect mutuel, la confiance et la compréhension, les dirigeants peuvent guider les générations futures de successeurs tout en conservant leur propre statut au sein du groupe. Cela crée un sentiment de loyauté et de soutien parmi tous les membres impliqués dans le processus.
Il y a des inconvénients liés à la proximité entre les dirigeants.
Si les dirigeants deviennent trop étroitement liés, cela peut conduire au favoritisme ou au népotisme quand un dirigeant est dominé par d'autres en raison de leur relation.
La proximité peut conduire à un conflit si les deux dirigeants ont des opinions différentes sur la façon d'allouer les ressources ou sur les décisions à prendre en matière de planification de la succession.
Le niveau de proximité entre les dirigeants a des conséquences importantes sur la cohésion des élites et les stratégies d'allocation des ressources au sein des groupes. Les dirigeants doivent soigneusement équilibrer ces facteurs pour déterminer à quel point ils veulent être proches d'eux-mêmes et de leurs collègues afin d'obtenir le maximum d'efficacité et d'efficience au sein de leur organisation.
Comment les relations étroites entre dirigeants façonnent-elles la planification de la relève, l'allocation des ressources et la cohésion des élites ?
Les relations intimes jouent un rôle important dans la planification de la relève, l'allocation des ressources et la cohésion des élites au sein des organisations. Les gestionnaires comptent sur leurs proches employés pour évaluer leur rendement, fournir des commentaires et donner des conseils aux successeurs potentiels. Cela crée un réseau informel d'influence qui peut influencer la prise de décisions et l'allocation des ressources. En conséquence, les gestionnaires qui donnent la priorité à l'établissement de relations solides avec leurs subordonnés peuvent avoir un avantage sur ceux qui se concentrent uniquement sur les indicateurs formels pour les promotions.