Moralische Selbstwahrnehmung ist definiert als die Art und Weise, wie sich ein Individuum moralisch sieht. Dazu gehört, wie sie ihre eigenen Charaktereigenschaften, Überzeugungen und Werte wahrnehmen, wenn es um Ethik, Integrität, Ehrlichkeit und Fairness geht. Es hat sich gezeigt, dass Führung einen direkten Einfluss auf diese Wahrnehmung hat, da Führungskräfte oft als Vorbilder für andere in ihrer Organisation gesehen werden. Impact Antizipation bezieht sich auf die Erwartung, dass menschliche Handlungen anderen bekannt und entsprechend bewertet werden. Wie beeinflusst die Impact-Erwartung das moralische Selbstverständnis und die strategische Planung im Management? Schauen wir uns dieses Konzept weiter an.
Wenn Führungskräfte das Gefühl haben, dass ihre Handlungen von anderen genau untersucht werden können, sind sie eher an der strategischen Planung beteiligt, um einen positiven Ruf zu bewahren. Dies bedeutet, dass sie die möglichen Auswirkungen ihrer Entscheidungen berücksichtigen, bevor sie sie treffen, um die Einhaltung hoher moralischer Standards zu gewährleisten. Wenn ein Manager erwägt, die Kosten durch die Entlassung von Mitarbeitern zu senken, kann er die Vor- und Nachteile einer solchen Aktion abwägen und feststellen, ob sie die Gegenreaktion der Öffentlichkeit oder der Medien wert ist. Indem sie die Auswirkungen antizipieren, können sie fundierte Entscheidungen darüber treffen, was für ihr Unternehmen und ihren Ruf am besten ist. Es gibt auch Hinweise darauf, dass die Erwartung einer Exposition die moralische Selbstwahrnehmung negativ beeinflussen kann. Wenn Menschen das Gefühl haben, dass ihre Handlungen entlarvt und streng bewertet werden können, werden sie möglicherweise weniger zuversichtlich in ihre Fähigkeit, moralisch zu handeln, und nehmen eher unmoralisches Verhalten an. Dies gilt insbesondere, wenn sie das Gefühl haben, die Situation schlecht zu kontrollieren, was zu einem Gefühl der Hilflosigkeit und Groll gegen diejenigen führt, die die Macht über sie innehaben. In diesen Fällen können Führungskräfte versuchen, unethisches Verhalten zu rationalisieren, indem sie sich sagen, dass alle anderen es auch tun oder dass Ziele die Mittel rechtfertigen.
Die Erwartung von Auswirkungen hat komplexe Auswirkungen sowohl auf die moralische Selbstwahrnehmung als auch auf die strategische Planung im Management. Während dies zu mehr Vorsicht und sorgfältiger Entscheidungsfindung führen kann, kann es auch dazu führen, dass Führungskräfte ihre eigene Ehrlichkeit und ihren moralischen Kompass in Frage stellen. Es ist wichtig, dass Führungskräfte sich dieser Dynamik bewusst werden und Wege finden, sie effektiv zu managen, damit sie weiterhin in gutem Glauben handeln und gleichzeitig ihre Ziele erreichen können.
Wie wirkt sich Impact Antizipation auf das moralische Selbstverständnis und die strategische Planung im Management aus?
Die Voraussicht der Einwirkung kann die Wahrnehmung der Sittlichkeit des Menschen beeinflussen, indem sie ihn sich der möglichen Folgen seines Handelns bewusster macht. Dieses Bewusstsein kann Führungskräfte ermutigen, im Voraus zu planen, um mögliche negative Auswirkungen zu mildern, die sich aus ihren Entscheidungen ergeben könnten. Die strategische Planung im Management umfasst die Bewertung von Risiken und Chancen und die Entwicklung von Notfallplänen, um verschiedene Szenarien anzugehen.