يُعرَّف الإدراك الذاتي الأخلاقي بأنه الطريقة التي ينظر بها الفرد إلى نفسه أخلاقياً. وهذا يشمل كيفية إدراكهم لسماتهم ومعتقداتهم وقيمهم عندما يتعلق الأمر بالأخلاق والنزاهة والصدق والإنصاف. وقد ثبت أن القيادة لها تأثير مباشر على هذا التصور، حيث يُنظر إلى القادة غالبًا على أنهم قدوة للآخرين في منظمتهم. يشير توقع التعرض إلى توقع أن تكون تصرفات الشخص معروفة من قبل الآخرين ويتم تقييمها وفقًا لذلك. كيف يؤثر توقع التأثير على التصور الأخلاقي للذات والتخطيط الاستراتيجي في القيادة ؟ دعونا نأخذ هذا المفهوم إلى أبعد من ذلك.
عندما يشعر القادة أنه يمكن فحص أفعالهم من قبل من حولهم، فمن المرجح أن ينخرطوا في التخطيط الاستراتيجي للحفاظ على سمعة إيجابية. وهذا يعني أنهم يأخذون في الاعتبار العواقب المحتملة لقراراتهم قبل اتخاذها لضمان احترام المعايير الأخلاقية العالية.
إذا نظر المدير في خفض التكاليف عن طريق تسريح الموظفين، فيمكنه تقييم إيجابيات وسلبيات مثل هذا الإجراء وتحديد ما إذا كان الأمر يستحق رد الفعل العنيف من الجمهور أو وسائل الإعلام. من خلال توقع التأثير، يمكنهم اتخاذ قرارات مستنيرة حول الأفضل لكل من شركتهم وسمعتهم. هناك أيضًا أدلة على أن توقع التعرض يمكن أن يؤثر سلبًا على الإدراك الذاتي الأخلاقي. عندما يشعر الناس أن أفعالهم يمكن الكشف عنها والحكم عليها بقسوة، فقد يصبحون أقل ثقة في قدرتهم على التصرف أخلاقياً وأكثر عرضة للانخراط في سلوك غير أخلاقي. هذا صحيح بشكل خاص عندما يشعرون بالسيطرة الفضفاضة، مما يؤدي إلى مشاعر العجز والاستياء تجاه أولئك الذين يملكون السلطة عليهم. في هذه الحالات، قد يحاول القادة تبرير السلوك غير الأخلاقي من خلال إخبار أنفسهم أن الآخرين يفعلون ذلك أيضًا، أو أن الغايات تبرر الوسيلة.
توقع التأثير له تأثير معقد على كل من التصور الذاتي الأخلاقي والتخطيط الاستراتيجي في القيادة. في حين أن هذا يمكن أن يؤدي إلى مزيد من الحذر واتخاذ القرار الدقيق، إلا أنه يمكن أن يدفع القادة أيضًا إلى التشكيك في نزاهتهم وبوصلتهم الأخلاقية. من المهم أن يدرك القادة هذه الديناميكية وأن يجدوا طرقًا لإدارتها بفعالية حتى يتمكنوا من الاستمرار في العمل بحسن نية والاستمرار في تحقيق أهدافهم.
كيف يؤثر توقع التأثير على الإدراك الذاتي الأخلاقي والتخطيط الاستراتيجي في القيادة ؟
يمكن أن يؤثر توقع التأثير على إدراك الشخص لأخلاقه، مما يجعله أكثر وعيًا بالعواقب المحتملة لأفعاله. يمكن أن يشجع هذا الوعي القادة على التخطيط المسبق للتخفيف من أي آثار سلبية محتملة قد تنجم عن قراراتهم. ويشمل التخطيط الاستراتيجي في الدليل تقييم المخاطر والفرص ووضع خطط للطوارئ لمعالجة مختلف السيناريوهات.