Führungskräfte ziehen oft einen schmalen Grat zwischen ihren wahren Wünschen und der Erfüllung dessen, was von ihnen erwartet wird. In der heutigen Welt, in der alles der öffentlichen Kontrolle unterliegt, kann dies besonders schwierig sein. Auf der einen Seite erwarten die Menschen von Führungskräften, dass sie sich an hohe moralische Standards halten und sich angemessen verhalten. Dies könnte bedeuten, ihr wahres Selbst zu unterdrücken und ihre angeborenen Triebe zu leugnen. Dieser Widerspruch zwischen echtem Verlangen und performativer Moral hat dazu geführt, dass viele Führungskräfte mit internen Konflikten zu kämpfen haben und sogar mit negativen Konsequenzen konfrontiert sind, um ihre Wahrheiten auszudrücken. Um diesen Widerspruch erfolgreich zu navigieren, müssen Führungskräfte beide Seiten der Gleichung verstehen. Sie müssen ihre eigenen Bedürfnisse und Wünsche erkennen und erkennen, dass die Gesellschaft bestimmte Verhaltensstandards einhält. Das erfordert Selbstbewusstsein, Ehrlichkeit und Offenheit. Führungskräfte sollten sich bemühen, treu zu bleiben, wer sie sind, während sie sich immer noch daran erinnern, wie sich ihre Handlungen auf andere auswirken können.
Eine Möglichkeit, wie Führungskräfte dies tun können, besteht darin, klare Grenzen und Erwartungen zu setzen. Wenn ein Führer den Wunsch verspürt, an einem sexuellen Akt teilzunehmen, der gegen soziale Normen oder Organisationspolitik verstößt, sollte er diese Gefühle im Voraus seinen Partnern und Kollegen mitteilen. Auf diese Weise können sie Vertrauen und Respekt in ihren Beziehungen aufbauen, was es einfacher macht, die Integrität zu wahren, wenn sie unter Kompromissdruck stehen. Eine weitere Strategie besteht darin, sich mit unterstützenden Menschen zu umgeben, die Authentizität schätzen und den Führungsdruck verstehen. Diese Personen können bei Bedarf Feedback, Beratung und Unterstützung geben.
Führungskräfte sollten professionelle Hilfe von Experten suchen, die Empfehlungen zum Umgang mit Emotionen und zu ethischen Entscheidungen geben können. Um den Widerspruch zwischen echtem Verlangen und performativer Moral zu überwinden, bedarf es einer feinen Balance zwischen dem, was von ihnen erwartet wird und dem, was ihnen wirklich wichtig ist. Bei genauer Betrachtung und Kommunikation können Führungskräfte die Harmonie zwischen diesen beiden Elementen finden und ein erfolgreiches Leben führen, ohne ihre Werte oder ihre Integrität zu opfern.