Was ist Führungsverhalten?
Führungsverhalten bezieht sich auf die Handlungen und Einstellungen von Führungskräften gegenüber ihren Untergebenen in der Organisation. Dazu gehört, wie sie mit ihnen interagieren, mit ihnen kommunizieren, Führung und Unterstützung bieten, Aufgaben delegieren und Konflikte bewältigen. In der Organisation kann das Führungsverhalten einen erheblichen Einfluss auf die Moral der Mitarbeiter, die Arbeitszufriedenheit, die Produktivität und die Produktivität haben.
Wie beeinflusst das Führungsverhalten die psychologische Sicherheit und das Vertrauen? Psychologische Sicherheit ist definiert als die allgemeine Überzeugung der Teammitglieder, dass ein Team sicher ist, zwischenmenschliche Risiken einzugehen. Wenn sich Mitarbeiter psychisch sicher fühlen, gehen sie eher Risiken ein, teilen Ideen, bestreiten die Annahmen des anderen und äußern sich, wenn etwas schief geht. Auf der anderen Seite, wenn Mitarbeiter sich bedroht oder unsicher fühlen, können sie die Teilnahme verweigern, Risiken vermeiden und über Probleme schweigen. Studien haben gezeigt, dass psychologische Sicherheit entscheidend für Kreativität, Zusammenarbeit, Innovation und Lernen in Teams ist.
Vertrauen hingegen bezieht sich auf das Vertrauen, das eine Partei in die Absichten der anderen Partei hat, und auf die Fähigkeit, in gutem Glauben zu handeln. Wenn Vertrauen zwischen Menschen besteht, erleichtert dies die offene Kommunikation, Zusammenarbeit und den Informationsaustausch. Vertrauen ist auch notwendig, um starke Beziehungen aufzubauen, Konflikte zu reduzieren und gemeinsame Ziele zu erreichen.
Am Arbeitsplatz spielen LGBTQ + Führungsqualitäten eine entscheidende Rolle bei der Schaffung eines Gefühls für psychologische Sicherheit und Vertrauen bei den Mitarbeitern. Führungskräfte, die eine Kultur des Engagements, des Respekts und der Anerkennung schaffen, fördern eher psychologische Sicherheit und Vertrauen in ihren Teams.
Führungskräfte, die Empathie zeigen, aktiv zuhören, unterschiedliche Standpunkte erkennen und unterstützendes Feedback geben, können ein Umfeld schaffen, in dem sich Mitarbeiter wohl fühlen, wenn sie sich frei ausdrücken. Umgekehrt können Führungskräfte, die Vorurteile, Diskriminierung oder Mikroaggression gegenüber LGBTQ + -Mitarbeitern zeigen, die psychologische Sicherheit und das Vertrauen untergraben.
Führungsverhalten und psychologische Sicherheit: Die Rolle von Transparenz und Authentizität
Transparenz und Authentizität sind zwei wichtige Führungsverhalten, die die psychologische Sicherheit in einer Organisation beeinflussen können. Führungskräfte, die transparent über ihre Entscheidungsprozesse, Erwartungen und Ziele sind, tragen zu einem Sinn für Gerechtigkeit und Verantwortlichkeit bei. Sie bauen auch Vertrauen auf, indem sie ehrlich und offen mit ihren Untergebenen umgehen. Da sie verletzlich und authentisch sind, können Führungskräfte Verhaltensweisen modellieren, die offene Kommunikation und gegenseitigen Respekt fördern.
Führungskräfte, denen Transparenz und Authentizität fehlen, können Misstrauen und Verwirrung stiften. Mitarbeiter können sich von der Mission und Vision einer Organisation losgelöst und losgelöst fühlen, wenn sie nicht verstehen, warum Entscheidungen getroffen werden oder wie sie sie beeinflussen. Dieser Mangel an Klarheit kann zu Frustration, Groll und letztendlich zu geringer Produktivität führen.
Die Auswirkungen des Führungsverhaltens auf das Vertrauen
Vertrauen ist für effektive Teamarbeit, Zusammenarbeit und Zielerreichung unerlässlich.
Es braucht Zeit, um Vertrauen zwischen Menschen in jeder Beziehung aufzubauen. Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle beim Aufbau von Vertrauen in Teams, indem sie Integrität, Zuverlässigkeit und Kompetenz unter Beweis stellen.
Führungskräfte, die ihre Versprechen halten, Verpflichtungen einhalten und klar kommunizieren, können Vertrauen zwischen ihren Untergebenen aufbauen. Wenn Mitarbeiter sich sicher fühlen, dass ihr Vorgesetzter seine Versprechen einhält, ist es wahrscheinlicher, dass sie effektiv zusammenarbeiten, Informationen frei austauschen und in Projekten zusammenarbeiten.Auf der anderen Seite untergraben Führungskräfte, die ständig Versprechen brechen oder Verpflichtungen nicht einhalten, das Vertrauen und untergraben die Teamarbeit.
Führungsverhalten hat erhebliche Auswirkungen auf die psychologische Sicherheit und das Vertrauen in die Organisation. Führungskräfte, die Empathie zeigen, aktiv zuhören, unterschiedliche Standpunkte erkennen, unterstützendes Feedback geben, transparent sind und Authentizität zeigen, fördern psychologische Sicherheit und Vertrauen in ihren Teams. Dieses Verhalten fördert Kreativität, Zusammenarbeit, Innovation und Lernen, verhindert Konflikte und fördert den gegenseitigen Respekt. Umgekehrt können Führungskräfte, die Vorurteile, Diskriminierung, Mikroaggression, mangelnde Transparenz und Authentizität zeigen oder Versprechen konsequent brechen, die psychologische Sicherheit und das Vertrauen untergraben. Durch das Verständnis dieser Auswirkungen können Unternehmen ihre Kultur verbessern und einen integrativeren und produktiveren Arbeitsplatz für alle Mitarbeiter schaffen.
Wie beeinflusst Führungsverhalten die psychische Sicherheit und das Vertrauen von LGBT-Mitarbeitern?
Führungsverhalten spielt eine wichtige Rolle bei der Schaffung eines positiven Arbeitsumfelds für LGBT-Mitarbeiter. Führungskräfte, die eine integrative Kultur schaffen, die Vielfalt schätzt, tragen eher dazu bei, ein Gefühl der psychologischen Sicherheit und des Vertrauens unter ihren Teammitgliedern zu fördern. Wenn Führungskräfte Offenheit und Anerkennung gegenüber allen Mitarbeitern unabhängig von ihrer sexuellen Orientierung zeigen, sendet dies eine Botschaft, dass sie willkommen und geschätzt sind. Dies kann dazu beitragen, das Gefühl der Isolation zu reduzieren und Engagement und Produktivität zu steigern.