领导职位是确定该组织如何成功融合LGBT员工的关键因素。当高管创造一个仁慈的环境，让所有员工无论性别认同或性取向如何，都感到有价值、包容和支持，这使得男女同性恋、双性恋和变性者在工作中更容易成为自己，而不必担心受到谴责或歧视。
当领导者不积极支持包容性计划或不参与歧视性行为时,可能会对员工的士气、生产力和留用产生不利影响。组织文化是领导态度影响LGBT员工融合的一种方式。高管的行为为公司可以接受的东西定下了基调，并形成了规范同事之间互动的规则。如果校长对LGBT人群表示消极态度或无法积极推动包容性政策，则可能会向其他员工传达同性恋恐惧症或跨性别恐惧症正在被接受的信息。这可能导致敌对的工作环境，LGBT员工感到孤立和不安全，这可能导致工作满意度下降和生产力下降。领导地位影响整合的另外一种方式是招聘和招聘做法。优先考虑多样性和包容性的领导人更有可能寻找来自不同背景的候选人，包括那些自称为LGBT的候选人。他们还认识到工作场所呈现的各种观点和经验的价值。相比之下，使关于LGBT的陈规定型观念长期存在的领导人，例如，假设他们对家庭生活不感兴趣，或者比普通工作人员胜任，可能会无意中将合格的候选人排除在考虑之外。LGBT领导人和员工之间的有效沟通对于成功整合至关重要。当高管与他们的团队成员进行有意义的对话时，他们建立信任，促进理解，并创造一个环境，让员工在分享自己的想法、想法和问题时感到舒适，而不必担心遭到报复。相反，当领导人无法有效沟通或忽视LGBT员工的需求时，这可能会加剧孤立感和分裂感，从而导致更高的员工流失和不满率。
领导态度对LGBT员工融合有何影响？
领导人的态度和观点影响了来自不同背景的人们融入组织的程度。对员工贡献表现出积极信念的领导者往往会创造一个更具包容性的环境，促进合作、团队合作和开放沟通（Graham，2019）。