通过亲密作弊，领导者可能会遭受严重的情感痛苦，这可能会对他们的心理健康和道德判断产生负面影响。背叛是对亲人（例如伴侣，朋友，家庭成员或同事）的故意欺骗或不诚实行为。这可能导致愤怒，恐惧，悲伤，内疚，羞耻，拒绝，孤立，不信任和自卑感。幸免于难的领导人可能会全神贯注于所发生的事情，感到不安全，焦虑和怀疑，与信任问题作斗争，并避免遇到类似情况。他们还可以发展认知失真，包括指责自己或他人，灾难性的情况，或认为他们不值得爱。这些消极的想法和情感可能会削弱他们做出道德决定的能力，迫使他们的行为方式违反他们的价值观或伤害他人。为了应对背叛，领导人需要努力通过练习正念，建立界限，寻求亲人或专业人士的支持，建设性地处理自己的情绪并参与积极的自我表达来提高心理复原力。正念涉及在没有判断力的时刻出现，专注于呼吸和身体感觉，以及在不迷恋思想和情感的情况下观察思想和情感。划定界限意味着训练如何清楚地传达需求和限制，保持健康的关系并保护自己免受有害行为的侵害。情绪处理包括识别和承认痛苦的感觉，了解其根源，安全正确的表达以及制定克服困难的战略。关于自己的积极对话包括以善良和肯定的方式与自己交谈，挑战负面思想，并用现实和赋权的陈述代替它们。通过这些做法建立心理复原力可以帮助领导者建立更强的自尊心，了解情况，了解自己的脆弱性，并重新控制自己的生活。这可能导致更大的信心，愿景的清晰度和更平衡的领导方法。优先考虑其心理健康和道德行为的领导者可以更好地应对未来的挑战并做出有利于所有利益相关者的决策。因此，亲密背叛不仅应被视为人身攻击，还应被视为增长和转型的机会，从而增强领导者的复原力和诚信能力。
亲密背叛如何影响领导者的心理韧性和道德判断能力？
亲密的背叛对领导人的心理复原力的影响可能因他们的个人经历和个人克服困难的机制而异。研究表明，当人们经历亲密的背叛时，他们可能会感到愤怒，痛苦，焦虑，沮丧，不信任和恐惧（McCullough等，2015）。这些负面情绪可能会阻碍他们做出道德决定的能力。