Cinsel zorlama, birini kendi iradesine karşı cinsel eylemlerde bulunmaya zorlama eylemidir. Bu, işyerleri, okullar, kolejler, evler ve halka açık toplantılar da dahil olmak üzere çeşitli ortamlarda ortaya çıkabilir. Cinsiyet, yaş veya statüden bağımsız olarak herkes bunu yapabilir. Cinsel baskı çoğu ülkede yasadışıdır ve hem mağdur hem de fail için ciddi sonuçlar doğurur. Bu, birçok insanın karşılaştığı bir sorun olmaya devam ediyor ve her üç kadından birinin yaşamları boyunca bir tür cinsel zorlamaya maruz kaldığı tahmin ediliyor. Cinsel zorlamanın yaygınlığına katkıda bulunabilecek bir faktör, birimin etik iklimidir. Etik iklim, bir organizasyonda veya grupta neyin doğru ve yanlış olduğuna dair ortak inançları, değerleri ve normları ifade eder. Bu makale, birimin etik ikliminin cinsel zorlamanın yaygınlığını nasıl etkilediğini inceleyecektir. Etik iklim, liderlik tarzı, iletişim kalıpları, karar verme süreçleri ve çatışma çözme stratejileri gibi faktörlerle belirlenir. Dürüstlük, dürüstlük ve başkalarına saygı gösteren liderler olumlu bir etik iklim yaratma eğilimindeyken, yalan söyleme, hile yapma veya çalma gibi etik olmayan davranışlarda bulunan liderler olumsuz bir etik iklim yaratır. Olumlu bir etik iklime sahip birimlerde, çalışanlar etik olmayan davranışlara tanık olduklarında kendilerini güvende hissederler ve bu da daha fazla şeffaflık ve hesap verebilirlik ile sonuçlanır. Olumlu bir etik iklim aynı zamanda işbirliğini ve ekip çalışmasını teşvik eder, bu da insanların ilerlemek için cinsel baskıya başvurma olasılığını azaltabilir. Olumsuz bir etik iklim, etik olmayan davranışların bildirilmediği veya meydan okunmadığı bir sessizlik kültürüne yol açabilir. Çalışanlar istismara karşı konuşurlarsa intikam almaktan korkabilirler, bu yüzden sessiz kalırlar veya başka bir şekilde bakarlar. Olumsuz bir etik iklim, rekabeti ve güvensizliği de teşvik edebilir ve cinsel baskı da dahil olmak üzere daha agresif davranışlara yol açabilir. Başarının başkaları üzerinde güç sahibi olmaya bağlı olduğuna inanan bir yönetici, kontrol ve hakimiyet elde etmek için cinsel zorlamayı kullanabilir. Liderlik tarzına ek olarak, iletişim modelleri de etik iklimi etkiler. Açık iletişime öncelik veren ve her seviyeden geri bildirimi teşvik eden birimler, yalnızca yukarıdan aşağıya direktiflere dayanan birimlerden daha iyi bir etik iklime sahip olma eğilimindedir. Çalışanlar duyulduğunu ve değer verildiğini hissettiklerinde, cinsel baskı gibi yıkıcı davranışlarda bulunma olasılıkları daha düşüktür. Öte yandan, bilginin sıkı bir şekilde kontrol edildiği ve karar vermenin merkezileştirildiği birimler cinsel baskıya daha duyarlı olabilir, çünkü insanlar güçsüz hissederler ve endişelerini dile getiremezler.
Çatışma çözme stratejileri de etik iklimi şekillendirir. Çatışmalar, kayırma veya intikam olmadan hızlı ve adil bir şekilde çözülürse, herkesin konuştuğu ve birbirini sorumlu tuttuğu bir ortam yaratır. Çatışma, manipülasyon veya yıldırma yoluyla önlenir veya çözülürse, mağdurların şikayetlerle ortaya çıkmasını engelleyen bir korku ve güvensizlik ortamı yaratabilir. Ünitenin etik iklimi, cinsel zorlamanın yaygınlığını şekillendirmede önemli bir rol oynamaktadır. Olumlu bir etik iklim şeffaflığı, işbirliğini ve saygıyı teşvik ederken, olumsuz bir rekabet, güvensizlik ve gizliliği teşvik eder. Etik iklimin cinsel zorlamayı nasıl etkilediğini anlayarak, kuruluşlar tüm çalışanlar için bir güvenlik ve destek kültürü oluşturmak için çalışabilirler.
Bir birimin etik iklimi cinsel zorlamanın yaygınlığını nasıl etkiler?
Cinsel zorlama, birinin bedensel özerkliğini ihlal eden ve ilgili her iki taraf için de ciddi zihinsel sağlık sonuçları doğurabilecek bir eylemdir. Yüksek düzeyde cinsel zorlamaya sahip bir birimde, bu tür davranışları göz ardı eden veya bunu önlemek için yeterli önlemlerden yoksun olan altta yatan sorunlu bir sosyal çevre olabilir. Failler ve mağdurlar arasında hesap verebilirlik eksikliği de muhtemeldir.