Coercizione sessuale è un atto di costringere qualcuno a partecipare ad atti sessuali contro la sua volontà. Questo può avvenire in diverse condizioni, tra cui posti di lavoro, scuole, college, case e riunioni pubbliche. Chiunque può farlo, indipendentemente dal sesso, dall'età o dallo status. La coercizione sessuale è illegale nella maggior parte dei paesi e ha gravi conseguenze sia per la vittima che per il colpevole.
Questo rimane un problema che molte persone si trovano ad affrontare, si stima che fino a una donna su tre sia stata sottoposta a una forma di coercizione sessuale durante la propria vita. Uno dei fattori che può contribuire alla diffusione della coercizione sessuale è il clima etico della divisione. Il clima etico si riferisce a convinzioni, valori e norme comuni su ciò che è giusto e sbagliato in un'organizzazione o in un gruppo. Questo documento esaminerà come il clima etico dell'unità influenza la prevalenza della coercizione sessuale.
Il clima etico è determinato da fattori quali lo stile di leadership, i modelli di comunicazione, i processi decisionali e le strategie di risoluzione dei conflitti. I leader che dimostrano onestà, onestà e rispetto per gli altri tendono a creare un clima etico positivo, mentre i leader che si occupano di comportamenti non etici come bugie, inganni o furti creano un clima etico negativo. Nelle divisioni con un clima etico favorevole, i dipendenti si sentono al sicuro nel dire quando assistono a comportamenti non etici, con conseguente maggiore trasparenza e responsabilità. Il clima etico positivo favorisce anche la cooperazione e il lavoro di squadra, che può ridurre la probabilità che le persone ricorrano alla coercizione sessuale per andare avanti.
Il clima etico negativo può portare a una cultura del silenzio in cui i comportamenti non etici non sono segnalati o contestati. I dipendenti possono temere vendetta se si oppongono ai maltrattamenti, quindi non parlano o guardano dall'altra parte. Il clima etico negativo può anche favorire la concorrenza e la diffidenza, portando a comportamenti più aggressivi, inclusa la coercizione sessuale.
Un manager che ritiene che il successo dipenda dal potere degli altri, può utilizzare la coercizione sessuale per ottenere il controllo e il dominio.
Oltre allo stile di guida, i modelli di comunicazione influiscono anche sul clima etico. Le divisioni che danno la priorità alla comunicazione aperta e incoraggiano il feedback a tutti i livelli tendono ad avere un clima etico migliore di quelli che si affidano esclusivamente alle direttive discendenti. Quando i dipendenti si sentono sentiti e apprezzati, sono meno coinvolti in comportamenti distruttivi come la coercizione sessuale. D'altra parte, le divisioni dove le informazioni sono strettamente controllate e le decisioni centralizzate, possono essere più suscettibili di essere forzate sessualmente, perché le persone si sentono prive di potere e non possono esprimere le proprie preoccupazioni.
Le strategie di risoluzione dei conflitti generano anche un clima etico. Se i conflitti si risolvono rapidamente e equamente, senza favoritismo né vendetta, questo crea un ambiente in cui tutti si sentono sicuri di parlare e di responsabilizzarsi a vicenda.
Se un conflitto viene evitato o risolto con manipolazioni o intimidazioni, può creare un clima di paura e sfiducia che impedisce alle vittime di presentare denuncia.
Il clima etico della divisione svolge un ruolo importante nella formazione della coercizione sessuale. Il clima etico positivo favorisce la trasparenza, la cooperazione e il rispetto, mentre quello negativo favorisce la concorrenza, la diffidenza e la segretezza. Consapevoli di come il clima etico influisca sulla coercizione sessuale, le organizzazioni possono lavorare per creare una cultura di sicurezza e sostegno per tutti i dipendenti.
Come il clima etico dell'unità influenza la prevalenza della coercizione sessuale?
La coercizione sessuale è un'azione che viola l'autonomia corporea di qualcuno e può avere gravi conseguenze sulla salute mentale di entrambe le parti coinvolte. L'unità ad alto tasso di coercizione sessuale può avere un ambiente sociale problematico di base che favorisce tali comportamenti o non ha misure adeguate per prevenirli. È anche probabile che non ci siano responsabilità tra i colpevoli e le vittime.