性的強制は、誰かが自分の意志に反して性行為を強制する行為です。これは、職場、学校、大学、家庭、公共の集まりなど、さまざまな環境で発生する可能性があります。性別、年齢、ステータスに関係なく、誰でもこれを行うことができます。性的強制はほとんどの国で違法であり、被害者と加害者の両方に深刻な結果をもたらします。
これは多くの人々が直面している問題であり、女性の3人に1人までが生涯に何らかの形の性的強制を受けたと推定されている。性的強制の有病率に寄与するかもしれない1つの要因は、単位の倫理的な気候である。倫理的気候とは、組織やグループにおいて何が正しいか、何が間違っているかについての共通の信念、価値観、規範を指します。本論文では、ユニットの倫理的な気候が性的強制の有病率にどのように影響するかを調べます。
倫理的な気候は、リーダーシップのスタイル、コミュニケーションのパターン、意思決定プロセス、紛争解決戦略などの要素によって決定されます。正直さ、誠実さ、他者への敬意を示すリーダーは、肯定的な倫理的気候を作り出す傾向があります。一方、嘘をつく、浮気する、盗むなどの非倫理的な行動に従事するリーダーは、否定的な倫理的気候を作り出します。好ましい倫理的気候のユニットでは、従業員は非倫理的な行動を目撃したときに安全に話すことができ、透明性と説明責任が向上します。ポジティブな倫理的気候は、コラボレーションとチームワークを奨励します。
否定的な倫理的気候は、非倫理的行動が報告されない、または挑戦されない沈黙の文化につながる可能性があります。従業員は、虐待に対して発言した場合、報復を恐れるかもしれません。否定的な倫理的気候はまた、競争と不信を促進し、性的強制を含むより積極的な行動につながる可能性があります。
成功を信じるマネージャーは、他の人に権力を持っていることに依存し、コントロールと支配力を得るために性的強制を使用することができます。
リーダーシップのスタイルに加えて、コミュニケーションモデルも倫理的な気候に影響を与えます。オープンコミュニケーションを優先し、あらゆるレベルからのフィードバックを奨励するユニットは、トップダウン指令にのみ依存するユニットよりも倫理的な気候が良い傾向があります。従業員が聞いて評価されると、性的強制などの破壊的な行動に従事する可能性が低くなります。一方、情報が厳重に管理され、意思決定が中央集権化されているユニットは、人々が力を失い、彼らの懸念を表明することができないと感じているため、性的強制の影響を受けやすい可能性があります。紛争解決戦略はまた、倫理的な気候を形作る。紛争が迅速かつ公正に解決されれば、好意的または報復なしに、それは誰もが安全に話すとお互いに責任を持っていると感じる環境を作成します。
操作や脅迫によって紛争が回避または解決されれば、被害者が苦情で前に出るのを防ぐ恐怖と不信の雰囲気を作り出すことができます。
ユニットの倫理的な気候は、性的強制の有病率を形作る上で重要な役割を果たしています。肯定的な倫理的気候は透明性、協力、尊重を促進し、否定的な気候は競争、不信、秘密を促進します。倫理的な気候が性的強制にどのように影響するかを理解することによって、組織はすべての従業員のための安全とサポートの文化を作成するために働くことができます。
ユニットの倫理的な気候は、性的強制の有病率にどのように影響しますか？
性的強制は、誰かの身体的自律性を侵害する行為であり、関係者双方に深刻なメンタルヘルスの結果をもたらす可能性があります。性的強制のレベルが高いユニットでは、そのような行動を容認したり、それを防ぐための適切な措置を欠いたりする根本的な問題のある社会環境があるかもしれません。加害者や被害者の説明責任が欠如している可能性もあります。