Какие моральные основы необходимы для обеспечения того, чтобы разнообразие стало живой этической реальностью, а не абстрактной ценностью?
Разнообразие часто обсуждается как желательное качество, но его может быть трудно эффективно реализовать без четких руководящих принципов и политики. В этой статье будут рассмотрены некоторые моральные основы, которые могут помочь организациям создать более разнообразные рабочие места и способствовать созданию инклюзивной среды.
Во-первых, компании должны иметь твердую приверженность равенству и справедливости. Это означает признание того, что все люди имеют равную ценность и ценность независимо от их происхождения, расы, гендерной идентичности, возраста, уровня способностей, религии или любого другого фактора. Это также включает в себя обеспечение того, чтобы каждый имел доступ к ресурсам и возможностям внутри организации, включая возможности карьерного роста, программы наставничества и учебные курсы. Компании должны стремиться к устранению предвзятости и дискриминации при найме сотрудников и принятии решений.
Во-вторых, организации должны устанавливать четкие ожидания в отношении поведения.
Например, они могут устанавливать политику в отношении того, как сотрудники должны обращаться друг с другом на встречах и взаимодействиях, и требовать регулярного обучения по таким темам, как неявная предвзятость. Они также могут служить руководством для руководителей и руководителей, которые должны принимать решения о продвижении по службе, оплате труда и других вопросах, связанных с эффективностью работы сотрудников.
В-третьих, компаниям следует рассмотреть возможность оказания поддержки группам, сталкивающимся с уникальными проблемами.
Например, работодатели с большой долей женщин на руководящих должностях могли бы разработать программы наставничества, специально предназначенные для женщин-руководителей. Точно так же предприятия со многими работниками с ограниченными возможностями могут предложить жилье, такое как доступные ванные комнаты и гибкие варианты планирования. Организации также должны убедиться, что их политика отражает эти потребности, предлагая оплачиваемый отпуск, гибкие условия труда и медицинские льготы, адаптированные к обстоятельствам отдельных сотрудников.
Наконец, организации должны быть готовы изменить свою культуру со временем, если это необходимо. Разнообразие - это не просто наличие разных лиц вокруг стола; речь также идет об изменении отношения к самой разнице. Компании могут сделать это, поощряя открытые разговоры о привилегиях и динамике власти среди своих сотрудников и создавая пространства, где звучат разные голоса. Это может включать приглашение приглашенных докладчиков из недостаточно представленных сообществ на рабочее место или проведение мероприятий, посвященных вовлечению и проживанию.
Какие моральные основы необходимы для обеспечения того, чтобы разнообразие стало живой этической реальностью, а не абстрактной ценностью?
Для отдельных лиц и организаций важно учитывать различные взгляды на разнообразие, чтобы способствовать справедливым результатам. Это включает в себя изучение собственных предубеждений и отношения к различиям, таким как раса, пол, возраст, сексуальная ориентация, религия и культурное происхождение. Моральные рамки, такие как Золотое правило, могут помочь людям понять, что каждый человек заслуживает уважения и достоинства независимо от своей идентичности.