Лидерское поведение, которое способствует доверию, вовлеченности и реляционной безопасности в оперативных подразделениях, включающих ЛГБТ, - это те, которые создают среду, в которой каждый член команды чувствует себя ценным, услышанным и уважаемым. Одно из таких поведений - быть подлинным. Это значит быть честным в отношении того, кто ты и за что ты выступаешь. Подлинность укрепляет доверие, потому что она показывает, что вы достаточно заботитесь о своих сотрудниках, чтобы быть искренним и открытым в себе. Другое поведение - создание психологической безопасности, что означает установление правил участия, когда каждый может высказаться, не опасаясь осуждения. Психологическая безопасность создает чувство принадлежности, потому что люди чувствуют себя комфортно, выражая себя полностью, что способствует укреплению доверия.
Формирование четких ожиданий в отношении коммуникации, принятия решений и подотчетности способствует прозрачности, способствует взаимопониманию и предотвращает недоразумения.
Проявление сочувствия к другим через активное слушание и проявление интереса к их взглядам способствует вовлеченности и улучшает отношения между членами команды, что ведет к повышению доверия и безопасности отношений. Реализуя эти лидерские модели поведения, лидеры могут развивать инклюзивное и безопасное рабочее место, где все сотрудники процветают и вносят свой вклад в их полный потенциал.
Какие лидерские модели поведения способствуют доверию, вовлечению и реляционной безопасности в операционных подразделениях с участием ЛГБТ?
Одно из наиболее важных лидерских моделей поведения, которые способствуют доверию, вовлечению и реляционной безопасности в операционных подразделениях с участием ЛГБТ, должно быть подлинным. Лидеры должны быть верны себе и своим убеждениям, демонстрируя при этом честность в своих действиях. Это предполагает открытое и прямое общение со своими командами, обмен как хорошими новостями, так и плохими, а не прикрываясь двусмысленностью или спином. Аутентичность также включает в себя признание своих ошибок, принятие ответственности за них и обучение на их основе. Будучи честными и прозрачными, лидеры создают культуру доверия и уважения в команде.
Еще одним поведением, которое способствует доверию, вовлеченности и реляционной безопасности, является создание психологической безопасности. Психологическая безопасность означает установление правил участия, когда каждый чувствует себя в безопасности, чтобы высказаться, не боясь осуждения. Она позволяет индивидам рисковать и свободно делиться идеями, что создает ощущение пожитка. Лидер, который поощряет открытое общение и обеспечивает конструктивную обратную связь, укрепляет доверие, показывая, что он ценит вклад каждого человека и стремится создать среду, в которой каждый может добиться успеха.
Четкое определение ожиданий в отношении общения, принятия решений и подотчетности способствует прозрачности, способствует взаимопониманию и предотвращает недоразумения. Четкие ожидания гарантируют, что все знают, что от них ждут, позволяя им сосредоточиться на достижении результатов, а не беспокоиться о том, что думают или хотят другие. Установление правил для стилей общения, сроков принятия решений и мер подотчетности помогает укрепить доверие между членами команды, поскольку они знают, чего ожидать друг от друга.
Проявление сочувствия к другим через активное прослушивание и проявление интереса к их перспективам способствует вовлеченности и улучшает отношения между членами команды. Лидеры должны стремиться понять уникальный опыт, ценности и опыт каждого человека и стремиться оценить его сильные стороны и вклад. Такой подход создает ощущение инклюзивности внутри команды, упрощение совместной работы людей как единого целого.
Признавая и оценивая разнообразие внутри группы, лидеры создают более безопасную среду, где все сотрудники чувствуют себя принятыми и ценными независимо от сексуальной ориентации, гендерная идентичность или выражение.
Для развития доверия, вовлеченности и реляционной безопасности лидерам необходимо продемонстрировать специфическое поведение, такое как аутентичность, психологическая безопасность, четкие ожидания и чуткое взаимодействие с членами команды.Такое поведение создает позитивную культуру на рабочем месте, где оперативные подразделения, включающие ЛГБТ, процветают и вносят свой вклад в их полный потенциал.
Какое поведение руководства способствует доверию, вовлеченности и реляционной безопасности в оперативных подразделениях с участием ЛГБТ?
Исследование военнослужащих-лесбиянок, геев, бисексуалов и трансгендеров (ЛГБТ) показало, что эффективное поведение руководства может способствовать доверию, инклюзивности и реляционной безопасности в рамках оперативных подразделений, включающих ЛГБТ. Лидеры, которые демонстрируют сочувствие, справедливость, открытость и подлинность, вероятно, создадут атмосферу признания и принадлежности среди своих подчиненных, что может привести к повышению лояльности и сплоченности внутри подразделения.