Zachowania przywódcze promujące zaufanie, zaangażowanie i bezpieczeństwo relacyjne w jednostkach operacyjnych LGBT-inclusive to te, które tworzą środowisko, w którym każdy członek zespołu czuje się ceniony, słyszany i szanowany. Jednym z tych zachowań jest być autentycznym. To znaczy być szczerym o tym, kim jesteś i o co walczysz. Autentyczność buduje zaufanie, ponieważ pokazuje, że dbasz wystarczająco o swoich pracowników, aby być autentycznym i otwartym na siebie. Innym zachowaniem jest tworzenie bezpieczeństwa psychologicznego, co oznacza ustanowienie zasad zaangażowania, gdzie każdy może mówić bez obawy przed osądem. Bezpieczeństwo psychologiczne tworzy poczucie przynależności, ponieważ ludzie czują się komfortowo wyrażając się w pełni, co pomaga budować zaufanie.
Ustanowienie wyraźnych oczekiwań w zakresie komunikacji, podejmowania decyzji i odpowiedzialności sprzyja przejrzystości, wspiera wzajemne zrozumienie i zapobiega nieporozumieniom.
Wykazanie empatii dla innych poprzez aktywne słuchanie i okazywanie zainteresowania ich poglądami promuje zaangażowanie i poprawia relacje między członkami zespołu, prowadząc do zwiększenia zaufania i bezpieczniejszych relacji. Realizując te zachowania przywódcze, liderzy mogą stworzyć sprzyjające włączeniu społecznemu i bezpieczne miejsce pracy, w którym wszyscy pracownicy rozwijają się i przyczyniają się do pełnego ich potencjału.
Jakie zachowania przywódcze przyczyniają się do zaufania, włączenia i bezpieczeństwa relacyjnego w operacjach LGBT?
Jedno z najważniejszych zachowań przywódczych, które promują zaufanie, zaangażowanie i bezpieczeństwo relacyjne w jednostkach operacyjnych LGBT-inclusive musi być autentyczne. Przywódcy muszą być wierni sobie i swoim przekonaniom, wykazując jednocześnie uczciwość w swoich działaniach. Wiąże się to z otwartą i bezpośrednią komunikacją z zespołami, dzieleniem się zarówno dobrą nowiną, jak i złą nowiną, a nie ukrywaniem się za niejednoznacznością lub spinem. Autentyczność polega również na uznawaniu twoich błędów, przyjmowaniu odpowiedzialności za nie i uczeniu się od nich. Będąc uczciwym i przejrzystym, przywódcy tworzą kulturę zaufania i szacunku w zespole.
Innym zachowaniem promującym zaufanie, zaangażowanie i bezpieczeństwo relacyjne jest tworzenie bezpieczeństwa psychologicznego. Bezpieczeństwo psychologiczne oznacza ustanowienie zasad zaangażowania, w których każdy czuje się bezpiecznie wypowiedzieć się bez obawy przed osądem. Pozwala jednostkom podejmować ryzyko i swobodnie dzielić się pomysłami, co tworzy poczucie dobrego samopoczucia. Lider, który zachęca do otwartej komunikacji i zapewnia konstruktywne opinie buduje zaufanie, pokazując, że ceni wkład każdej osoby i dąży do stworzenia środowiska, w którym każdy może odnieść sukces.
Wyraźne oczekiwania w zakresie komunikacji, podejmowania decyzji i odpowiedzialności sprzyjają przejrzystości, promują wzajemne zrozumienie i zapobiegają nieporozumieniom. Wyraźne oczekiwania gwarantują, że każdy wie, czego się od niego oczekuje, pozwalając im skupić się na osiąganiu wyników, a nie martwić się o to, co inni myślą lub chcą. Ustanowienie zasad dotyczących stylów komunikacji, terminów podejmowania decyzji i środków odpowiedzialności pomaga budować zaufanie między członkami zespołu, ponieważ wiedzą, czego się od siebie spodziewać.
Wykazanie empatii dla innych poprzez aktywne słuchanie i okazywanie zainteresowania ich perspektywami promuje zaangażowanie i poprawia relacje między członkami zespołu. Przywódcy powinni starać się zrozumieć unikalne doświadczenia, wartości i doświadczenia każdej osoby oraz starać się ocenić jej mocne strony i wkład. Takie podejście tworzy poczucie integracji wewnątrz zespołu, ułatwiając ludziom współpracę jako całość.
Uznając i oceniając różnorodność w ramach grupy, liderzy tworzą bezpieczniejsze środowisko, w którym wszyscy pracownicy czują się akceptowani i cenieni bez względu na orientację seksualną, tożsamość płciową lub ekspresję.
Aby rozwijać zaufanie, zaangażowanie i bezpieczeństwo relacyjne, przywódcy muszą wykazywać konkretne zachowania, takie jak autentyczność, bezpieczeństwo psychologiczne, wyraźne oczekiwania i empatyczne interakcje z członkami zespołu.Zachowania te tworzą pozytywną kulturę miejsca pracy, w której jednostki operacyjne LGBT sprzyjające włączeniu społecznemu rozwijają się i przyczyniają się do ich pełnego potencjału.
Jakie zachowanie przywódcze przyczynia się do zaufania, zaangażowania i bezpieczeństwa relacyjnego w operacjach LGBT?
Badanie personelu wojskowego lesbijek, gejów, biseksualistów i transseksualistów (LGBT) wykazało, że skuteczne zachowanie przywództwa może promować zaufanie, integrację i bezpieczeństwo relacyjne w jednostkach operacyjnych LGBT-inclusive. Przywódcy, którzy wykazują empatię, uczciwość, otwartość i autentyczność, prawdopodobnie stworzą atmosferę akceptacji i przynależności do swoich podwładnych, co może prowadzić do większej lojalności i spójności w ramach jednostki.