Для согласования реляционных границ в ситуации, когда сплоченность команды имеет важное значение, а межличностные различия выражены следующим образом:
1. Установление четких каналов связи: Первым шагом к согласованию реляционных границ является установление четких каналов связи между всеми членами команды. Это включает в себя выделение времени для регулярных встреч и обеспечение равных возможностей для выражения своих взглядов и мнений без страха осуждения.
Создание безопасного пространства для открытых и честных дискуссий может помочь создать доверие между членами команды, облегчая выявление потенциальных проблем и работу над их решением.
2. Определение общих целей: После установления каналов связи следующим шагом является определение общих целей, которые должны быть достигнуты командой. Это может включать в себя мозговые штурмы, чтобы определить, что каждый участник хочет от проекта и как он может внести свой вклад в его успех. Это также означает прозрачность в отношении сильных и слабых сторон отдельных сотрудников и понимание того, как они могут дополнять сильные и слабые стороны других сотрудников или конфликтовать с ними.
3. Установление ожиданий: после определения общих целей крайне важно установить четкие ожидания в отношении поведения, обязанностей и сроков. Это помогает избежать недопонимания, разочарования и обиды среди членов команды, что может привести к конфликтам и срывам в сплоченности. Согласуя правила, рекомендации и сроки, члены группы будут знать, чего ожидать друг от друга, и смогут планировать соответствующим образом.
4. Уважение индивидуальности: индивидуальные различия должны признаваться и уважаться внутри команды. Члены команды должны не только признавать и ценить уникальные навыки каждого человека, но и принимать во внимание его личность, предпочтения и убеждения. Когда люди чувствуют, что их ценят и ценят за то, кто они есть, они с большей вероятностью будут эффективно сотрудничать с другими.
Важно не переступать границы, навязывая свои ценности или убеждения другим, поскольку это может вызвать напряжение и дискомфорт.
5. Установление основных правил: Основные правила помогают установить взаимное уважение между членами команды и предотвратить потенциальные конфликты. К ним относятся установление ограничений на обсуждения, сохранение конфиденциальности частной информации и конструктивное устранение разногласий. Они также могут определять приемлемые способы обработки ошибок и проблем, возникающих во время проекта.
6. Переговорные решения: в случае конфликтов переговорные решения необходимы для поддержания сплоченности. Ключевым моментом здесь является активное выслушивание точки зрения каждого члена, сопереживание их перспективам и поиск компромисса, который работает для всех. Она предполагает поиск точек соприкосновения и создание беспроигрышных ситуаций, когда обе стороны извлекают выгоду из результата.
7. Переоценка:
Крайне важно периодически проводить переоценку прогресса и при необходимости корректировать стратегии. Это помогает определить области, требующие улучшения, и позволяет членам группы адаптировать свой подход к достижению целей.
Это дает возможность открытого общения и обратной связи, которые могут укрепить отношения и укрепить доверие.
Как люди договариваются о реляционных границах, когда сплоченность команды необходима, но межличностные различия выражены?
Отдельные лица могут договориться о реляционных границах, установив четкие руководящие принципы для общения, установив ожидания относительно поведения и действий членов команды и эффективно разрешая конфликты. Они также могут поощрять открытость и уважительное общение между членами команды для укрепления доверия и уменьшения недопонимания, которое может привести к напряженности. Для достижения этой цели люди должны активно прислушиваться к взглядам и мнениям друг друга, сохраняя профессионализм и эмпатию.